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班组管理好的经验做法

做好班组管理工作，班组领导要从查漏做起、从记实做起、从点

滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。

下面就由小编为大家推荐班组管理好的经验做法的范文，欢迎阅读。

班组管理好的经验做法篇1

班组长在各个车间的作用越来越显著,起着承上启下的作用，要么

管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥

者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和效果。

班组长要施展主动性，充分调动全班的积极性，保证安全，这是一名

班组长最最少应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该进步自己

的能力，留意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

方法/步骤

第一、严以律己。

当好班长首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，

还要不断学习晋升工作能力。当组长以来，我深感自身素养和技能水

平的欠缺，一直不中断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志

的学习，以进步自己的综合素质。坚持班前会轨制，保证上级精神得

到传达落实，交待清晰当天的工作任务、详细内容和进度要求;现场前

提和功课环境;使用的机械设备、工用具的机能和操纵要求等，当真做

好工作记实，在铺排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班

组长，就应该比别人多想、多做一点，多走一步，这样才能在工作中

起到模范带头作用。

第二，严格落实尺度化班组，强化组员技能水平和政治素养。

班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、

现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优

化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉

要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝结力不断

增强，员工技能水平和政治素养全面进步。

第三，严抓班组安全工作。

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我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思惟，从查

漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，

落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全

规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全生产的长效

机制。每年我都领导组员当真制定该年的安全工作目标。今年的班组

安全工作目标是：各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组

劳动保护监视检查及安全隐患整改;重点抓好班组每周变电站和南船台

区域的安全检查、安全流动和现场安全监视;实现班组安全零违章、零

事故，建设安全信得过班组。在我看来，这是对我推行尺度化班组建

设，严抓安全工作的一种肯定和支持。

第四，配合车间，做好维稳工作。

我十分正视这项工作，并积极配合车间，施展桥梁纽带作用，使

员工能感慨感染到组织的关心，集体的暖和。有效地保持了班组工作

的正常运行，促进了班组的和谐不乱。从最初的粗放管理，到现在倡

导的“人道化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全

生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设，从基础工作入手，

找薄弱环节，有计划的开展班组建设经验交流会，逐步提升班组管理

水平，为完成各项生产任务提供保障，做出更大的努力与贡献。

班组管理好的经验做法篇2

眨眼间到了20xx年的7月，班组建设活动也正在火热的进行中。

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马

当先”。要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组

安全生产活动和各项工作的组织者