现代项目管理概论第三版案例分析答案.pdfVIP

现代项目管理概论第三版案例分析答案--第1页

第一章软件项目管理概述

一、填空题

1、实现项目目标的制约因素有（项目范围）、（成本）、（进度计划）、（客户满意

度）等。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程

组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题

1、搬家属于项目。（对）

2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

（错）

3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的

改进。

（对）

4、项目具有临时性的特征。（对）

5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。（错）

6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。（错）三、选择题

1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A.项目是以目标为导向的，日常

运作是通过效率和有效性体现的。

B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C.项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D.项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、下列选项中最能体现项目的特征（C）A.运用进度计划技巧

B.整合范围与成本

C.确定期限

D.利用网络进行跟踪

3、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A.由人来做

现代项目管理概论第三版案例分析答案--第1页

现代项目管理概论第三版案例分析答案--第2页

B.受限于有限的资源

C.需要规划、执行和控制

D.都是重复性工作

4、项目经理的职责不包括（D）

A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金5、下列选项中属于项目的是（C）A.上

课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁6、下列选项中正确的是（C）A.一个项

目具有明确的目标而且周期不限

B.一个项目一旦确定就不会发生变更

C.每个项目都有自己的独特性

D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成

7、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A.过程B.项目C.项目群D.组合

8、（B）是一系列伴随着项目的进行而进行，目的是确保项目能够达到期望结果的一

系列管理行为。

A.人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理9、下列活动中不是项目的是

（C）A.野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征

的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目

对资源成本具有约束性

四、问答题

1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？

答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、

项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理

2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。（可简答）答：（1）启动过程组：主要

是确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行：定义和授权项目或者项目

的某个阶段。（2）计划过程组：为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的

工作计划的设计、维护，确保实现项目的既定商业目标。计划基准是后面跟踪和监控

的基础。（3）执行过程组：根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资源，去执行

项目管理计划或相关子计划。（4）控制过程组：通过监控和检测过程确保项目达到目

标，必要时采取一些修正措施。集成变更控制是一个重要的过程。（5）收尾过程组：

现代项目管理概论第三版案例分析答案--第2页

现代