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一、提前工期的措施及方案

（一）工期目标

总工期15个日历天。为保证工期目标的实现，施工中将充分发挥本公司的

项目管理成功经验和有关配套制度，来保证工期目标的顺利实现。

（二）施工总进度计划编制

1、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个施工队或班组协同考虑，使投

入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，

使工程施工呈良性循环。

2、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有

一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本

工程施工战线长，范围广，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑平行、流水、

和交叉作业相结合，确保进度计划实施。

3、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到

优质、高效、降低成本的目的。

（三）施工总进度计划编制原则

在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：

1、施工宜先紧后松的原则

在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是

设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平

稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质

量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计

划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。

2、考虑人员、机械设备可充分利用的原则

本工程的施工中各专业的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体

计划及人员设备的配置考虑中，充分考虑到各个项目的阶段性，并保持现场技术

管理人员及施工人员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。

3、科学安排以避开恶劣气候因素的影响

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进度计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响，进行科学安排以避开

恶劣气候因素的影响。

（四）实现工期目标的保证体系

1、每周召开例会，全面协调该工程的生产进度计划的安排，严格执行施工

组织设计中所制定的网络进度计划，实行前后方、材料、物资、机械供应、劳动

力、资金调度等，层层分解，确保总进度计划如期实现。

2、在公司项目部选派精干的管理人员组成生产组、技术组、机械设备组、

材料机具供应组、后勤保障，充分运用科学管理技术，结合本工程的实际情况，

画出关键性进度网络计划，针对每天施工中所存在的问题，进行网络计划调整，

环环相扣，同时建立健全制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间、空

间上形成紧密结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，组织合理的流水作

业。

3、在项目工程内部承包合同中确立工期奖罚制度，若工期提前或延误，公

司对项目部人员采取相应的奖罚措施

（五）工期部署

1、施工流水段划分

根据本工程的特点及施工要求，采用分区施工，现按施工图划分二个施工区，

各施工区域配置独立的施工队伍。

2、施工进度计划时标网络图的编制

本工程以时标网络图按最早时间安排进行总体施工进度计划编制。

⑴明确施工内容和结构特点，进行分部分项工序划分。按施工程序、施