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管理学原理(A卷)复习题目

一、选择题每题2分

1、某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权力，属于（）。

A直线职权B参谋职权C职能职权D决策职权

2、毛泽东同志曾讲过：指挥员的正确部署来源于正确的决策，正确的决策来源于正确的判断，

正确的判断来源于周到的、必要的侦察以及对各种侦察材料联贯起来的思索。周到的、必要

的侦察以及对于各种侦察材料联贯起来的思索分别指的是：（）

A信息的沟通与信息的处理B信息的收集与信息的处理

C信息的反馈与信息的分析D信息的传输与信息的处理

3、某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是出现矛盾。矛盾通常产生于每学期的课程

安排。课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务

秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往感到自己在受学生辈的指挥

和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课程安排改为书面形式，并

且直接邮送到每一个教员家中。此后，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。这一问题的解决

可以认为是由于：

A职权系统的改变B双方态度的改变C人际关系的改变D沟通渠道的改变

4、某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供决策依据，对组织进行有效

的控制。在这种情况下，最适宜的信息沟通网络是（）。

A轮式B环式C链式D“Y”型

5、宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管

道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（）。

A维修科长B维修工人C维修部经理D工程部经理

6、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举

手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）。

A正强化B负强化C自然消退D惩罚

7、你手下的一位雇员不断给你招惹麻烦。她一直没精打采的，只有在你不断监督下才勉强完

成任务。然而，最近你感到她发生了变化。她的工作表现改变了，你也越来越少提醒她按时

完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，你应当如何做?（）

A继续指导和严密监督她的工作

B继续监督她的工作，但听取她的建议并且采纳那些合理的建议

C采纳她的建议，并支持她的想法

D让她对自己的工作承担起责任

8、W公司有三级管理层：公司总部、产品部(共12个产品部)和各职能部门。由于公司的产

品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的管理。为此，提出以下几种

组织变革方案。你认为最不可行的方案是：（）

A在公司总部和产品部之间增设一个按产品大类组成的管理层

B更换一位能力更强的总裁

C淘汰几种产品

D各产品部实行自主管理

9、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？

A组织结构调整B多元化经营C企业合并D原材料订购

10、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按

什么方式进行部门划分（）。

A按职能性质B产品业务C顾客类型D领导技能

11、管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（）。

A等比级数增加B等比级数减少C几何级数增加D几何级数减少

12、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关

门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。厂长王业震将他们免职，有人提

出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车

间主任。”这说明：（）

A管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

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