IT项目集成管理.ppt

*投资回报率/投资回报一另二项重要的财务考虑因素便是投资回报。投资回报率/投资回报(retumoninvestment,ROI)是项目的收益减去成本后，再除以戚本的结果。投资收益率（ROI）=*4.加权评分模型一种基于多种标准进行项目选择的系统方法。典型的标准：?符合主要的商业目标；?有极具实力的内部项目发起人；?有较强的客户支持；?运用符合实际的技术；?可以在1年或更短的时间内得以实施；?有正的净现值；?能在较低的风险水平下实现范围、时间和成本等目标。*标准权重项目1项目2项目3项目4符合主要的商业目标25%90905020有极具实力的内部项目发起人15%70905020较强的客户支持15%50905020运用符合实际的技术10%25905070可以在1年或更短的时间内得以实施5%20205090有正的净现值20%50705050能在较低的风险水平下实现范围、时间和成本等目标10%20505090总分100%5678.55041.5加权评分模型举例*公司投资IT项目的原因投资IT项目的原因从项目整体价值角度考虑的排列支持明确的商业目标1较好的内部收益率（IRR）2支持潜在的商业目标3较好的净现值（NPV）4合理的回收期5作为抗衡竞争对手类似系统的手段6支持管理决策7存在很大的获益可能性8较好的投资回收期9项目成功的可能性很大10满足技术和系统的要求11支持法律和政府要求12较好的利润指标13引入新技术14*选择顶目的方法：章程(projectcharter)是指一份正式确认项目存在的文件。它指明了项目的目标和管理的方向，授权项目经理利用组织的资源去完成项目。*项目名称：DNA测试仪器项目项目启动时间：2月1日计划完工时间：11月1日关键日里程碑：6月1日完成第1版11月1日完成生产版预算：项目预算为150W美元，可根据需求增资。项目经理：NickCarson联系方法：（0532??@qdu.edu.cn项目目标：DNA测试仪器项目已经进行了3年，是我们公司的关键项目。这是项目的第一份章程，目标是在4个月完成第1版，9个月完成最终版。方法：尽快找到接替NickCarson的技术负责人对项目成本进行详细的估算，工作分解、范围描述、甘特图，详细说明完成DA测序仪器项目需要的工作每周项目核心团队和发起者开审核会根据测试计划进行全面测试项目章程示例*这时公司正与一家更大的公司谈判双方未来的并购事直，这也影响到了高层管理对完成这个项目的紧迫感。Nick精力高度充沛，也非常聪明，并且具有保证项目成功的技术背景。他研究了技术问题，并且发现了影响DNA测试仪器工作的一些重要缺陷。然而，对出任项目经理这一新的角色，他也感到困难重重。虽然Nick和他的团队按时研制出了产品，但由于Nick没有集中处理好项目的所有方面，高层管理还是非常生气。Nick并未给高层管理提供项目的准确进度安排或其他详细的计划，只是承担了软件集成和解决纠纷的职责，所以并没有扮演好项目经理的角色。然而，Nick并不明白高层管理的问题一一他的确交付了产品，难道是高层管理没有意识到他的价值?*未经与NickCarson或其团队协商，Nick的首席执行宫聘请了一位新入Jim，作为自己与Nick部门的人员之间的一个中间人。公司首席执行官和其他高层经理真的很喜欢这位新来的中层经理Jim。他经常与他们会面，交流想法，并富有幽默感。他开始着手制定一项公司可在未来使用的、帮助管理项目的标准。例如，他开始为制定规划和进度报告制作样板，并将它们发布在公司的局域网上。然而，Jim与Nick相处得并不好。Jim意外地将-封本要发给公司首席执行宫的电子邮件发给了Nick。在这封邮件里，Jim说，Nick正忙于他儿子的诞生。Nick看完电子邮件后很气愤，他冲进了首席执行官的办公室。结局：*随后行政总裁建议，将Nick调往另一部门，但Nick不同意。在没有考虑后果的情况下，首席执行官向Nick提出让他离开公司并支付给他一笔遣散费。由于计划中的企业并购，首席执行官知道，无论如何他们都可能要让一些人离开。Nick向首席执行官提出，他还有没有休完的两个月假期以及较高比例的股票期权。在与妻子商议后他发觉，如果辞职他将会得到7万多美元。于是Nick接受了遣散方案。有了这样-次失败的作