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口腔科工作计划六篇

口腔科工作计划篇1

1.人员配置：

从以上分析综合来看，目前口腔科一边是有很好的设备优势和环

境，另一边是有已经形成的消费群体，显而易见，目前制约口腔科发

展的瓶颈是：缺乏应有数量的医护人员和能创造较大利润的专科人才。

而20xx年口腔科能否得到很好的发展，关键取决于是否能按工作的基

本需要及时的配置相应的医护人员，是否能适时的引进创造较大利润

的专业技术人才。

(1)如果仍然维持现在的人员配备：1名医生，没有口腔科护士，

以口腔内科和门诊口腔外科等基础治疗为主，即：以补牙、拔牙、洗

牙为主，并且仍然保持现行的低廉的收费，那么：20xx年预计口腔科

门诊毛收入只能完成5～7万，加上少量的烤瓷牙、活动牙，及门诊小

手术，估计最多能完成6～8万左右。

(2)如果增加1名精于口腔修复科的医生，估计每月可以多创造

0.6～0.8万元，全年可多创造8～10万元的业务收入，加上原来1名

医生的5～7万元的业务收入，20xx年口腔科门诊估计可完成14～16

万的收入。如果再配备1名口腔科专职护士，及时消化所有的洁牙患

者，同时作为助手帮助医生提高工作效率，缩短病人等候时间，那么：

20xx年口腔科门诊毛收入最高可能增至18～20万

(3)如果在以上2名口腔科医生、1名口腔专职护士的基础上，再

增加1名专业的口腔正畸科医生，全年平均每月接诊2～4例正畸患者，

平均每例收费3500～5000元，估计每月可以多创造0.9～1.2万元，

全年可多创造11～13万元的业务收入，加上原来2名口腔科医生估计

可以创造的14～16万元业务收入，那么：20xx年口腔科门诊估计可

达到25～30万的毛收入。

如果业务增长迅速，还可适当发展口腔科病房，继续收治口腔颌

面外科手术病人，做周边门诊和小规模医院不能开展的业务。

2.新开展业务：

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(1)口腔正畸业务：

该业务成本少，利润空间大，主要依赖正畸医生的专业技术水平。

初期，在正畸患者较少的情况下，本着节约人力成本的原则，可

考虑与其他有从业资格的专业口腔机构或正畸医师合作，签订协议，

共同开发市场，按一定比例分配利润。

发展期及运作成熟期，可考虑引进专业口腔正畸医师，同时培养

科室人才梯队，大力拓展市场，使正畸专业成为口腔科重要的利润支

撑专业。

(2)口腔美白业务：

征得医院同意后，用较小的成本购置口腔美白治疗设备，常规的

由厂家及供应商提供业务培训及短期技术支持，同时培养科室自己的

专科技术人员。

3.设备购置计划：

目前口腔科的设备仪器足够支持口腔科门诊常规业务的开展，甚

至能为某些新业务的开展提供相当程度的基础保障。

如果业务发展到一定程度，大力开展口腔正畸专业及口腔美白业

务，则应购置口腔全景X线机、口腔美白机，满足临床工作的实际需

要。

口腔科工作计划篇2

口腔科自20xx.10.1试业、12.8开业，并且经过20xx一年的运

作，已由最初的起步阶段，逐渐进入了稳定的发展阶段。

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