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;总体而言,当前全省业务发展形势不容乐
观。1-2月业务发展未跟上时间进度,销售管理中存在的问题及矛盾日趋显现,如不能有效解决,必将严重制约业务持续发展。对此,大家必须具有清醒认识。;
1-2月各机构业务发展状况;
1-2月南昌各团队业务发展状况;
存在的七大问题;
一、销售增员问题;兵熊熊一个
将熊熊一窝
当前一些团队管理粗放,软弱无力,团队成员缺乏凝聚力;
三、思想认识问题;
四、进取精神问题;
五、和谐关系问题;
六、渠道建设问题;一是各销售单位上报的数量较少；二是缺乏相应资质而不能办理非车险业务代理；
三是办理下来的代理渠道未能尽快投入使用,导致风险集中。;
代理渠道审报办理明细;
代理渠道审报办理明细;
有关工作要求;全面突破！
只有实现全面突破、层层突破，
才能实现持续健康发展目标！
创新突破推动模块;
一、销售层层实破;
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制定公司销售人力发展规划，调整增员方向，加大优秀销售人才引进的突破，提升队伍品质;
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了解熟知监管要求，参与行业营销建制与的创新，积极探索营销员薪酬管理模式，创建新型的营销队伍;
三、市场营销策略;
三、市场营销策略;销售管理工作开展好坏关系重大。各
机构、团队负责人务必树立高度责任感,尽心更要尽责,勇于突破销售管理工作中存在的瓶颈,不断提高销售管理水平,为分公司持续发展作出新的贡献。
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