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医学影像科室年度工作计划范文7篇

医学影像科室年度工作计划【篇1】

一、今年科室内仍把发展放在第一位：

把提高医疗服务质量作为科室的发展定位点，为此我们将从以下几点来提升和改

进：坚持以人为本，患者至上，努力提升窗口服务水平，近努力做到让病人满意；

技术水平的不足，一方面要加强对年轻大夫的培训，另一方面也要加强与临床科

室的联系，弥补自身的不足；最后要多联系上级医院，多学习先进的技术，必要

时给予我们支持。

二、杜绝和减少差错事故的发生：

小的医疗纠纷仍然存在，这就要求我们时刻注意医疗安全，加强医患沟通，注意

自己的言辞，努力提高自己的业务水平，大家携手创造一个和谐的就医环境。

三、急需增加人员：

科室内的诊断人员紧缺一直是个大问题，有几位老同志要面临退休，新近本科人

员太少，新的PACS系统需要多名写报告者，近几年来我们科室人员一直没有休放

射假，科内部分同志放射查体多项指标不合格，令人担忧。目前急需增加影像诊

断专业本科毕业生，同时也要适当的增加影像技术专业本科人才，为科内大型设

备的安装与开发提供保障。

四、不断完善科室人员的`合理配置：

其一，具有一定数量的《执业医师证书》持有者，以规范诊断人才配置；二是，

不可小视，要具有一定数量的本科技术人才和骨干，以完善众多大小设备的管理

和投照技术工作。二者缺一不可，不能一味追求或渴望诊断人才。望医院给与妥

善解决。

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五、急需规范集体阅片：

PACS系统开始安装使用，考虑到科室人员紧缺，我们急需设立集体阅片室，一方

面将报告集中书写，审阅；另一方面可以讨论疑难病例，不断提高我们的诊断率。

六、急需增添新设备：

其一，MR时有故障，远不能满足临床大夫的需求，不少病员流失，因此增添新MR

迫在眉睫。

其二，胃肠机老化，效率低下，不能满足PACS系统的要求，新数字胃肠机的引进

也是工作所必须的。

七、需要规范“影像科临时报告”：

增设“影像科临时报告“，即夜班一人值班发临时报告，第二天来换正式报告，

这也是二甲向三级医院迈进，也是医院规范化管理的需要，望领导们可以咨询其

他医院。

八、需要浓厚学习风气：

科室尤其是年轻人员学习风气不够热烈，纪律涣散，以后应多开展讲座，带动年

轻人的学习劲头，适当的给与奖励，加强管理，相互监督，提高工作效率，培养

出放射科一只优秀的工作团队。

九、科室内部分制度还需要完善：

因为任何制度不是一成不变的，要适应医院发展的新理念，要适应不断变化的需

要，当然还需要大家的共同努力及院领导的支持。

总之，上述事宜，既需要领导的支持，又需要本科室的努力，还需要相互之间的

认识、理解和沟通。新的一年，我们的工作重点是以发展为前提，坚持稳中求胜，

努力扎实发展，继续完善各项规章制度，加强基础设施建设，扩大业务范围，努

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力提高我们自身的服务水平与业务能力，加强沟通与合作，弥补我们的不足。努

力开创科室工作的新局面。

医学影像科室年度工作计划【篇2】

医学影像的迅速发展，高质量的数字化图像使其在对疾病的定位和定性方面能起

到了决定性的作用，CT、MR、CR、数字胃肠，尤其是介入放射对疾病集诊断与治

疗为一体，放射科正从单一的学科渗透到各临床学科，发挥其在医学领域的无可

比拟的重要作用。随着信息技术、数字技术和网络技术的日益成熟，为数字影像

医学提

供了更广阔的发展空间，基层医院放射科面临着前所未有的挑战，放射科管理必

须以新的思路、新的理念去适应医学影像的发展。

1、转变观念，主动出击，提高组织和领导能力

科室主任除具备良好的业务素质以外，还应该懂得一定的管理知识及领导艺术。

注重管理知识的积累，认真学习管理学书籍，从中找到可资借鉴和参照的领导经

验、工作方法和管理技巧，积极创建与患者的和谐、与领导的和谐、与社会的和

谐、与科室同事的和谐。重视科室团结，做到互相尊重、互相配合，识大体、顾

大局，改变观念，变被动服务为主动出击，形成团队精神，共同完成各项工作任

务。

2、加强科室规范化管理

2.1分组管理将科室不同业务技术分成3组，即普放