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品类管理模拟试卷考卷--第1页

CCFA注册品类管理师助理级模拟考试题一

一：判断题：

1.中国零售企业在转变战略重点,关注企业内部的同时,也开始逐步认识到市场竞争

的最终

结果是获得企业规模,通过规模效应来获得消费者和供应商的认同,从而创造企业价

值;×

2..品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么

商品和服务

组合,满足有效的、差异化的门店品类和品项选择,有效的促销,有效的新品引进和展

示,来

体现企业经营的特色;

3.常规性品类是用于加强零售商的“一站式”购物形象,为利润的增长提供机会的品

类;×4.企业战略和战术会千变万化,但品类管理的理念和方法是相同的,运用

同一种方法在不同的战略指导下得出的结果也会不同.

5.在2007中国零售业品类管理实施现状调查中,我们发现企业对实施品类管理的过程

中遇到最主要的困难是：相应的软件系统工具不到位,缺乏信息系统支持;

6.,品类管理是一个经营管理技术,它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应.

×

7.从加强供应链竞争力的角度来看,与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争

力;8.每个具有不同定位的品牌会专注于满足一个相应的消费群体的需求,或者叫

细分市场,那么分类中的其他供应商在各自的品牌定位下服务于不同的消费群体,即

不同的细分市场;9.环比门店是指开店时间大于一年的门店;该类门店有去年同期

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的数据进行对比,更能客观合理地反映零售商的真实管理水平,避免了因快速开店而

带来的高增长,掩盖了门店产出的不足;×

10.对服装店库存而言,折扣率高、存销比低,新货占比高才是理想状态;

11.品类评分表提供了一个综合平台,将业务目标和衡量标准明确下来,通过统一的

衡量标准反映实际情况与目标之间的差异,使得品类的整体状况一直被衡量和监控,

以便随时发现问题,立即制定相关行动方案;

12.常规性品类,其特点是吸引客流,成为消费者购买首选,评估它的指标应以销售

额、人流量为主,而不应以利润为主;×

13.零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据,并保证数据的准确性,然后

找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的;

14.在确定品类策略时,必须考虑商店策略;如果商店策略是提高客单价,品类策略就

应该推动小包装商品的发展;×

15.品类策略的操作方法与步骤包括：了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类

评分表、品类策略确定、品类策略实施;

二：选择题：

1.跨品类管理和品类管理之间的区别主要是C

A制定品类策略B制定品类战术C分析品类之间的相关性D从部门角度出发

E界定品类角色

2.品类管理是以A为中心,以D为战略业务单元,以C为依托,通过B

的有效合作,发现并满足E从而提高生意结果的零售管理流程;

A购物者B零售商与供应商C数据D品类E购物者需求

3.ECR是ACD

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A包括品类管理,供应链管理,信息技术管理重要部分

B由生产商或零售商单独进行的管理行为

C流通供应链上的各个企业以业务伙伴方式合作,建立一个以消费者需求为基础和

具有快速反应能力的系统

D提高客户价值,提高整个供应链的运作效率,降低整个系统的成本,提高竞争能力

4.认为品类经理最应具备的前三项技能是请选择正确的并打钩

〇品类生意分析

〇信息技术

〇数据报表分析

〇市场调查

〇商品知识

〇商品营运

〇沟通能力

〇谈判采购

5.去超市购物时发现一个很奇怪的现象：经常可以看见某品牌洗衣粉2kg