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、施工单位现场管理机构设立与人员配备标准

2．1施工单位现场管理机构

项目经理部

项目经理一分部．．．项目经理n分部

第第第第第第

一n一n一n

．．．．．．．．．

作作作作作作

施工单位现场管理机构图

2．2项目经理部

2．2．1项目经理部组织机构

施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文献规定，设立和建

设单位相应的部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、

计划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室的“五部一室”。

项目经理部组织机构图如下：

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项目经理

总工程师安全总监项目副经理

综合部工程管理部安全质量部计划财务部物资设备部中心实验室

人事劳资进度、环保、安全、质量、计划记录、物资、设备实验、检测

项目经理部组织机构图

2．2．2机构设立与职责

项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下

辖作业队。项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，

具体职责可结合自身实际进行必要调整。

2．2．2．1工程管理部职责

1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标

准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法

并监督实行。

2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的平常管理

工作。

3．组织管理征地拆迁工作。办理项目用地报批相关手续，指导、

协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的

征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交

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等。

4．负责技术管理工作。做好施工图的复核审查、现场核对工作，

做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统

选型的研究审查工作。

5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分

部的实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工

方案的审查。

6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推

广应用工作。

7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。

配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。

8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，

组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发