有效激励与授权..pptx

—1—有效激励与授权主讲：蒋小华行课网执行总裁杭州华略管理学院董事长

—2—过渡页 TRANSITIONPAGE蒋小华老师简介：浙江大学客座教授，实战管理专家；华略管理学院执行院长；誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”；行课网首席培训师，阿里巴巴特聘专家；多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师；著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。蒋老师拥有10年以上的企业管理实践，积累了丰富的管理实战经验；多年的职业讲师生涯，培训了1000多家企业，超10万学员，积累了丰富的培训经验，特别在执行力领域造诣斐然，成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面以学员为主体，以效果为导向，引导与启发学员，获得了学员们的一致好评。第2页

—3—目录页 CONTENTSPAGE一、为什么领导很累领导越做越累，下属却越来越闲！领导抱怨下属无能，下属却说领导累死活该！第3页

—4—1、为什么领导总是很忙、很累？不满意，授权下级却做不好；不放心、万一搞砸了怎么办；怕麻烦，授权教导起来麻烦；怕威胁，授权害怕失去权力。英雄情结：天蹋下来，高个子顶着；好人先生：下属的问题不好意思拒绝；赌气心态：搞不定？我搞给你看。

—5—2、管理者常见的误区①喜欢抓具体的业务工作 下属“闲得慌”②个人英雄式好大喜功 下属“内心空虚”③不善于、不习惯做计划 下属“无头苍蝇”④布置工作不明确 下属“六神无主”⑤把布置当作完成 扮演“一号摇控员”⑥救火现象普遍 扮演“王牌消防员”⑦把员工素质作挡箭牌 扮演“首席推责官”⑧关心事远比关心人多 扮演“最大浪费官”

—6—3、授权工作中常见的问题被反授权好插手没恩威并施重步骤，不重结果到处是重点过分完美

—7—4、领导者的7个工作重心塑造梦想传递活力促进信任正确决策监督推进成为表率懂得欢庆

—8—目录页 CONTENTSPAGE员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？可以买到一个人的时间，但买不到热情，买不到创造性，买不到全身心的投入。第8页

—9—哈佛大学的威廉?詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，若受到充分的激励，则能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。得出一个公式：“工作绩效=能力×动机激发”。

—10—企业生命力来自哪？杰克.韦尔奇前GE董事长真实而无限的生命是从何而来，它来自被挑战、鼓舞、激励的队伍，来自组织每个动人而又有魅力想法。拿破仑法兰西皇帝给士兵加几个法郎的薪水，他不会为你好好打仗，可是如果指挥官与士兵间能有情绪的激励，他会为你战死在沙场上名家观点松下?幸之助松下公司创始人领导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。

—11—激励的原理⑤自我实现需求指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。④尊重需求指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求；③社交需求②安全需求指归属、友谊、爱情等方面的需求；指免受身体伤害和失业恐惧的需求；①生理需求指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求；从低到高、多种多样、不断在变化，因此，对症下药、量体裁衣。

—12—为满足不同的需求而采取的不同的激励措施为满足维持基本生活所需的激励措施就是薪酬激励法；为满足安全需求的激励措施就是福利激励法；为满足归属感、情感等社交需求有团队激励法、感情激励法、宽容激励法等；满足尊重需求的激励措施：尊重激励法、赞美激励法、鼓舞激励法、支持激励法、信任激励法、奖励激励法、授权激励法、晋升激励法等；满足自我实现需求的激励措施：愿景激励法、目标激励法、竞争激励法、危机激励法、绩效激励法、工作激励法、榜样激励法等。

—13—高马斯诺需求层次理论赞美激励法让你的下属“动”起来指导激励法挖掘潜力引爆活力关心所有人关注几个人

—14—“ ” “ ”柔性管理悦耳批评连 哄 带 骗良药不苦口、忠言不逆耳奖他所想的、罚他所惧的需求导向民主化、探讨式上下同欲即时性、创意性效果至上紧迫感、危机感进化论

—15—创造三感尊重感成就感参与感

—16—目录页 CONTENTSPAGE三、果断授权第16页

—17—1、如何正确理解授权？何谓授权授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属。授权铁律只授予权力，上级承担必要责任，这是授权的绝对原则性。

—18—2、授权的必要性增强应变能力