山东面试六套题—.docVIP

PAGE6

山东面试六套题

第一套

1、爱因斯坦是犹太人，20世纪30年代，他收到以色列当局一封信，请他当以色列总统，但爱因斯坦拒绝了。他说，我一生只适合同客观物质打交道，不适合担当如此重任。你如何让看待爱因斯坦拒绝当以色列总统这件事，对你有哪些启示？

【答案要点】

（1）如何看待：爱因斯坦面临权利诱惑却不为所动，对自我定位客观准确；爱因斯坦明白自身的优势在于和客观物质打交道，做一个科学研究者，而作以色列的总统掌控权利并不是他所擅长的；爱因斯坦正确的自我认知使他找到了真正适合他的人生位置，而正确的人生定位和职业选择也成就了他，最终爱因斯坦成为一名伟大的科学家。

（2）启示：要能够客观准确地自我定位，找到自己的优势所在，尽量根据自身优势定位人生选择和职业选择；做人要坚定自己正确的人生选择，不要被名利权势等所诱惑。可以结合所报考公务员职位的要求，阐释自己报考该职位正契合了自身的特点和优势。

2、有人认为，与人交往，第一印象非常重要，对他人当时或日后对你做出的评价或决定起着不可低估的作用。如果你被录用为公务员，在上班的第一天，你打算如何让给同事们留下良好的第一印象？

【答案要点】

（1）提前做好熟悉工作环境的准备，如提前了解大体的工作流程、环境等；着装要正式，体现出干练的精气神；工作态度要谦虚谨慎，遇事多向老同事询问学习，体现出自己的真诚和责任心。

（2）作为单位新人，给同事们的第一印象固然重要，但是真正考验我们并让同事对我们做出评价或决定的是我们在以后长期工作中的表现，要把第一印象准备的种种持之以恒地贯彻到以后长期的工作和生活中。

3、有这样几个组织：第一个组织每个人既不抬头看路，也不埋头拉车：第二个组织，只有领导抬头看路，其他人只会埋头拉车；第三个组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车。请问，你希望自己所处的组织是什么样子的，如何打造这样的组织？

【答案要点】

（1）简单描述概括题目中的几个组织：第一个组织没有实干精神，这样的组织会变成一盘散沙，毫无凝聚力、战斗力；第二个组织领导只把握方向，其他人只会埋头苦干，这样的组织容易产生不良的情绪，不利于团队精神长期有效的发挥；第三个组织人们都只想看路，不愿踏实干活，这样的组织也不会有战斗力。

（2）我希望的组织是领导和同事们都既要抬头看路，又要埋头拉车。

（3）如何打造：从领导来说，在把握大方向时，要注意深入群众，了解群众，了解现实所遇到的问题和困难，并根据现实的情况正确合理的把握方向；对其他人来说，在埋头苦干的同时，要充分发挥团队精神，整个团队要有凝聚力和向心力，还要注意抬头看路，向领导及时反映遇到的问题，以便于领导科学决策。

第二套

1、有个老木匠准备退休，老板问他是否可以帮忙再建一座房子，老木匠虽然答应了，但心已经不在工作上，用料不再严格，做出的活也全无往日水准。房子建好后，老板把钥匙交给老木匠，并对他说：“这座房子是我送给你的礼物。”请谈谈这则寓言故事带给你的感悟。

【答案要点】

（1）做事情要善始善终，时刻保持高度的责任意识，不能因为某种原因就有所松懈，否则不仅要做的工作做不好，甚至用一生践行的良好信誉和道德品质也将因此毁于一旦，最终害人害己。

（2）其实生活中这种例子也比比皆是。（此处讲一个因为没有善始善终而导致工作失败，甚至害人害己的例子。）

（3）联系到公务员的职责，作为公务员应该时刻保持高度的为人民服务的责任意识，无论何时何地都要认真仔细一如既往地为人民办好事、办实事，不能因为遇到困难就放松对自己的要求，放弃一贯的责任意识。

对我个人言，我也应该以寓言故事中的老木匠为戒，不论遇到什么情况，都要认真做好手头的每一项工作，恪守自己的职业道德和职业操守，把工作最好。

2、在日常工作和生活中，我们常常遇到这样一种现象：有的人不愿意“讲真话”，有的人不愿意“听真话”，你怎么看待这一现象？

【答案要点】

（1）破题表态：在日常工作和生活中，不愿意“讲真话”和不愿意“听真话”都是不对的。这种现象对个人、社会甚至国家都会产生巨大的危害。如不愿意“讲真话”就会个人丧失诚信、社会国家出现的假大空；不愿听真话，别人很多好的意见和建议就不能被吸收采纳，个人做事的方式方法等就得不到改善，国家制定的政策法规就容易脱离实际，使个人甚至国家遭受不必要的损失。

（2）原因分析：不愿意“讲真话”因为讲真话有顾虑、没有讲真话动力、没有讲真话氛围，没有讲真话的能力等等；不愿意“听真话”是因为没有听真话的认真态度和姿态、没有听真话的制度监管、没有听真话的渠道等等。

（3）对策：个人要敢于讲真话，勇于听真话，坚持实事求是的科学态度，以及诚信为本、虚怀纳谏的为人处事态度。

国家来说，尤其是身处领导地位的国家公务人员，一定要虚心接受人民群众及媒体的监督和建议，广开言路，虚怀纳谏，更要