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本工程重点难点分析

第三章：本工程重点难点分析

第一节：确保工期合理安排准备充足的劳动力资源

本工程的工期相当紧张，因此需要合理、紧凑地安排施工

组织方式，以确保按时完成施工。为此，我们制订了以下保证

工期的措施：

1.如果我们中标，本工程将成为我们公司的重点工程。我

们将全力以赴支持，调动全公司力量保证工期，兑现我们对业

主的承诺。

2.我们将合理安排施工工期，以满足工期紧张的要求。如

果业主允许，每天的施工时间将延长，力争为后续工程留出足

够多的时间。同时，我们将分类分明地采购设备和材料，并及

时与厂家保持联系，确保供货及时，如出现问题及时解决，以

保证不延误工期。在质量监控方面，我们将分阶段地提出质量

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存在的问题，并直接与生产工程经理保持沟通，反馈信息，及

时整改，确保施工质量达到合格标准。

3.我们将选用拥有丰富经验的队伍进场施工，人员数量、

素质予以保证。同时，我们将组织针对本工程特点的工程管理

班组，选用有过类似工程经验的各专业人员，包括工程经理、

工程副经理（生产经理）、技术负责人（工程总工）、工程副

经理、商务经理、测量员、预算员、质检员、资料员、安全员、

计划员、库管员、材料员和各专业工长等。我们将安排足够的

劳动力和设备，组织多个大班作业，立体交叉施工，充分利用

时间、空间，充分利用作业面。

4.我们将采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率。

5.我们将制定完整详实的进度计划，并采用进度计划控制

软件对工程进行动态管理。当施工中出现的影响关键线路的因

素，通过网络计划软件，预计总工期的变化，并压缩调整关键

线路，保证总工期不变。

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6.我们将合理划分流水段，以提高工具的周转率，并使劳

动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，

从而提高效率。同时，我们将建立有效的指挥系统，保证资源

供应能够满足流水的需要。

7.我们将建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计

划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，

确保材料物资供应能够连续而不间断。

第三节与各专业、各相关单位协调配合

本工程涉及装修与安装工程，交叉作业不可避免。例如，

装饰工程与隐蔽工程的穿插。交叉作业的合理安排是影响工程

效果能否做好的关键。其次，我方本次针对本工程进行投标，

如我公司有幸中标，进场后施工，必然会涉及与甲方及其他单

位的协调与配合。针对上述问题，我公司特制订以下措施：

1.成立交叉作业协调小组，由本工程部制订施工顺序配合

表，明确工序的先后顺序和后一工序何时插入。我公司工程部

安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

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2.在给下属各班组的施工交底文件中，特别书面注明装修

工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系。如哪些地方必

须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作

业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开

始作业等，都要书面交代清楚。按确定的顺序实施推进交叉作

业协调小组所制定策略。

3.在施工过程中全面协调、处理与交通、消防、市容、建

委、城管、环保问题。

4.在施工现场安排临时办公室。