- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
XXXX高速公路
交通工程配电项目投标
施
工
组
织
设
计
部
分
XXXX电力工程建设有限公司
2002年7月23日
目录
1.工程概况
1.1工程名称
1.2工程地点
1.3工程概述
1.4工程范围及工作内容
1.5工程特点
2.编制依据
3.施工工期及施工进度计划
3.1要求工期
3.2目标工期
3.3施工进度总计划
4.施工平面布置
4.1生产临建及生活用房
4.2施工用电
4.3施工用水及排水、垃圾处理
4.4临时设施拆除
5.现场管理组织和关键人员安排
5.1施工组织管理机构
5.2人员配备计划及进退场时间
5.3关键人员安排
6.施工机具设备配置与进退场时间
7.物质的采购供应和保管
7.1所需主要设备材料的品种、规格、数量
7.2物质采购方法与原则
7.3物质保管
7.4主要物质供应计划表
8.主要施工方案与施工方法,施工顺序及施工周期,控制工程说明
8.1高低压开关柜施工方案
8.2干式变压器施工方案
8.3柴油发电机组施工方案
8.4UPS安装及检修计划
8.5电力电缆施工方案
8.6防雷与接地
8.7施工顺序
8.8施工周期
8.9控制工程说明
9.质量目标、质量保证体系及技术组织措施
9.1质量方针、目标
9.2质量标准
9.3质量管理组织机构主要职责
9.4质量管理措施
9.5质量管理及检验的标准
9.6质量保证技术措施
10.安全目标、安全保证体系及技术组织措施,确保工期措施
10.1安全管理目标
10.2安全管理组织机构及主要职责
10.3安全管理制度
10.4安全组织技术措施
10.5特殊施工工序的安全过程控制
10.6确保工期措施
11.文明施工与环境保护
11.1文明施工
11.2环境保护
12.施工中采取的特殊措施
12.1工序管理点控制
12.2严格控制质量产生异变
12.3深入贯彻”以预防为主”的方针,严防质量问题产生
13.夜间施工安排
14.工程分包、转包和劳务人员培训
15.档案管理、统计报表和竣工资料
15.1档案管理
15.2统计报表管理
15.3竣工资料
附表一.施工进度总计划表(横道图)
附表二.施工机具设备配置表
附表三.施工工序总体安排流程图
附表四.劳动曲线表
附表五.施工进度计划网络图
1.工程概况
1.1工程名称
XXXX公路交通工程配电项目。
1.2工程地点
同江———三亚国道主干线福鼎分水关至宁德城关。
1.3工程概述:
福鼎至宁德高高速公路位于福建东北部,是国家“两纵两横”公路主骨架中沿海主干道(黑龙江同江—海南三亚)中的一段。全路段为闽东南沿海丘陵、台地及滨海平原区。沿线公路气候为亚热带海洋性气候,湿润多雨,台风频繁等特点。年平均气温18.9℃,极端最高温43.2℃,极端最低温-3.4℃,历年平均降水量1656.1mm,多集中在3—9月份,7—9月份大多为台风暴雨期,年平均无霜期295天,长年主导风为东西风,最大可达12级以上,风速达40m/s。本段全长141.567公里;全线供配电系统供货与安装工程内容如下:全线11个收费站、14座遂道、福宁监控管理中心等共33个变电站,每个变电站配有柴油发电机组、UPS、变压器、高低压开关柜等。
1.3.1本标包含的主要工程项目及控制性进度
本标主要工程项目为全线33座变电站的供货、安装、试验、预调试、完工调试、工程保证测试、运行验收,提供与本工程有关的文件、培训维护和保证书。
主要工程项目控制进度为:①合同授予后55天内完成技术设计及业主审批工作,并交付设备制造与采购,同组织施工队进场完成施工场所的临时用水、用电等生活、施工设施。②2个月内开始运输设备到施工现场并组织安装与施工。③7个月内完成所有变电站的施工及调试工程、同时组织人员培训。④13个月内完成保证试验及运行验收和收尾工作。工程总历时工期为13个月,缺陷责任期为运行验收后的12个月内。
1.3.2我公司完成本标任务的施工技术措施原则
(1)我公司将组织精良的施工队伍和配备强有力的领导班子,按项目法管理组织施工将任务层层分解,进行目标管理。紧抓关键线路的施工,使工程按期顺利完成。
(2)我公司成立至今先后完成了许多工程施工,积累了大量配变系统的施工经验,许多经验可以直接用于本标工程。
(3)健全的质量安全、技术经营管理组织机构,确保工程按质按量按期完成,并降低工程成本。
(4)配置先进的施工设备,采用先进的施工技术,确保工程按质按期完成。
(5)组织均衡生产
您可能关注的文档
- 优秀课件评价参考量表.pdf
- 人教版新目标英语七年级下册培优试卷.doc
- 中考生物备考策略.docx
- 医疗法律法规培训PPT.pptx
- 卫生知识培训完整(共44张PPT).pptx
- 提成方案设计:工程销售人员提成方案及案例设计.pdf
- 小学四年级下册科学教学计划教科版.docx
- 房地产项目投后管理实务交流.ppt
- 2024年度必威体育精装版国家开放大学《公司概论》形考作业(含答案) .pdf
- 2024年流动资金借款合同官方版(3篇) .pdf
- 2024年小学教师工作计划模板(八篇) .pdf
- 2024年药学类之药学(师)题库检测试卷B卷附答案 .pdf
- 2024年必威体育精装版仁爱版五年级数学(上册)期中考卷及答案(各版本) .pdf
- 2024年高中生个人职业生涯规划 .pdf
- 2024年法律职业资格之法律职业客观题二题库与答案 .pdf
- 2024年资产评估师之资产评估基础真题练习试卷B卷附答案 .pdf
- 2024年度社工(初级)《社会工作实务(初级)》考试典型题题库及答案.pdf
- 2024年新员工下半年工作计划范文(3篇) .pdf
- 2024年律师委托代理合同标准版本(三篇) .pdf
- 2024年股权抵押借款合同范本(4篇) .pdf
文档评论(0)