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变电运维值长考核新闻稿

国网古田县供电公司运检部变电运维班副班长林欢是一名90后，

被聘为副班长，进入班组管理人员行列时，他仅仅是一名刚刚参加工

作两年的员工。

“这在很多老员工眼里是很不可思议的事情。”古田县供电公司人力

资源部主任范美琴说。

竞聘上岗:从“熬资历”到“亮成绩”

长期以来，供电企业内部唯票、唯分、唯排名、唯年龄等“四唯”现

象十分普遍，任级早晚、排序先后、职务类别等隐形台阶也给员工实

现个人职业规划带来了难题。

无论是年轻的职工还是上了年纪的职工，都会听到这样的声音：干多

干少一个样，不干也没什么关系，反正钱也不会少。要求改革的呼声

也越来越高。

职工有所呼，改革有所应。

改革牵一发而动全身，方方面面都要考虑。为了做到程序上的公平正

义、公开透明，古田县供电公司把所有东西都摆到了台面上。

岗位竞聘过程规范透明，确保公平公正，采取个人自愿报名方式评价，

通过竞争上岗，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，使那

些想干事、能干事、会干事的员工有了快速成长的通道和施展才华的

平台。

2018年9月份，古田县供电公司首次组织开展了团委书记公开竞聘，

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拉开了该公司持续深化三项制度改革，贯彻落实岗位竞聘工作的序幕。

这一次“试水”立即就吸引了12名青年员工参与竞聘。看着台上尽

情展示自我的青年员工，台下的评委们思绪万千，更加坚定了将“三

项制度”改革向纵深推进，激发企业内生动力的决心。

自2018年以来，古田县供电公司持续深化三项制度改革，贯彻落实

岗位竞聘工作指引，规范竞聘程序，树立“竞争择优”的用人导向，

下大力气破除唯票、唯分、唯排名、唯年龄等“四唯”现象，打破任

级早晚、排序先后、职务类别等隐形台阶，增强员工岗位危机意识和

竞争意识。

2019年9月份，在总结岗位竞聘工作经验后，古田县供电公司陆续

开展了运检部变电运维班开展值长、值班长等重要技能岗位竞聘，通

过内部竞聘，将责任心强、业务技能水平高的员工选聘到相应层级岗

位上。

随后，该公司将竞聘范围扩大至各部门、各供电所。由各部门、各供

电所负责人根据员工表现及部门供电所人员流动情况，提出竞聘需求，

制定岗位竞聘方案并组织实施。

“位子”“票子”激发队伍活力

人，是改革中的关键因素。

对于普通员工来说，能够直接体现其职业价值的无非就是“位子”与

“票子”。如何激发员工干事创业激情，提升队伍活力，无疑就要牢

牢抓准这两点。

2021年上半年，各部门、各供电所等陆续开展员工岗位竞聘，通过

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对聘用人员能力素质、工作绩效、劳动纪律、人岗匹配、廉洁自律等

方面进行考核，竞争上岗37人。

今年33岁的林伟飞自2011年进入古田供电公司大桥供电所工作以来，

一直从事营销工作。尽管他对业务十分精通，但由于受职数及人员限

制，从2016年起干着营销员的活，享受的却是普通班员的待遇。在

2020年10月份由供服古田分公司组织的大桥镇供电所三大员等班组

长岗位竞聘中，他以总分第一的成绩，成为大桥镇供电所客户服务员。

“此次三项制度改革实行全体起立、全员竞岗、择优选聘，对不敢

担当、不愿作为、工作懒散的管理人员，动真碰硬给予岗位调整。”

范美琴说。

该公司致力打破干部的“铁交椅”，推动干部“能上”“真下”，在