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《人力资源管理专业知识与实务》经济师考试考试押试卷

（含答案）

一、单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最

正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。

1、进行培训与开发效果的评估时，最规范化并可以提高评估的准确性和有

效性的方法是（）。

A、问卷调查法

B、控制实验法

C、控制实验法和问卷调查法

D、以上都不是

【参考答案】：B

【解析】：培训与开发效果评估有多种方法可供选择，控制实验法是一种最

规范化的评估方法。控制实验法可以提高评估的准确性和有效性，但操作起来较

为复杂，且费用也高，因此，在实际工作中，常常采用问卷调查法进行培训与开

发效果评估。

2、劳动者利益的代表是（）。

A、用人单位组织

B、工会组织

C、工会组织、职代会

D、政府人力资源和社会保障部门

【参考答案】：C

【解析】：本题考查劳动者利益的代表一一工会组织、职代会。

3、鼓励冒险和革新的组织文化称为（）组织文化。

A、学院型

B、棒球队型

C、俱乐部型

D、堡垒型

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【参考答案】：B

【解析】：本题考查组织文化类型中的棒球队型组织文化。

4、当团队设立是为了满足客户要求时，比较适合（）。

A、利用客户关系图来确定团队绩效考核的指标

B、利用组织绩效指标确定团队绩效指标

C、利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标

D、利用工作流程图确定团队绩效考核指标

【参考答案】：A

【解析】：客户关系图可以反映出团队服务的内、外部对象，因此当团队的

设立是为了满足客户需求时，比较适合选用这种方法。

5、不同的绩效观有不同的优缺点，以下不是注重过程／行为的缺点的是

（）。

A、成功的创新者难以容身

B、过分地强调工作的方法和步骤

C、容易导致短期效益(*^__^*)

D、有时忽视实际的工作成果

【参考答案】：C

【解析】：“容易导致短期效益”属于注重结果/产出的缺点。

6、下列选项中，恢复员工感到不公平的方法不包括（）。

A、辞职

B、保持自己的投入和产出

C、改变参照对象

D、改变对投入或产出的知觉

【参考答案】：B

【解析】：恢复员工感到不公平的方法有：改变自己的投入或产出、改变对

照者的投入和产出、改变对投入或产出的知觉、改变参照对象、辞职。所以选项

B是错误的。

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7、组织的横向结构指的是（）

A、职能结构

B、层次结构

C、部门结构

D、职权结构

【参考答案】：C

【解析】：本题考查组织结构的主要内容。组织的部门结构即各管理部门的

构成，又称为组织的横向结构。

8、组织设计的主体工作是（）。

A、职能设计

B、管理规范的设计

C、联系方式的设计

D、组织结构的框架设计

【参考答案】：D

【解析】：组织结构的框架设计是组织设计的主体工作。

试题点评：本题考查组织设计的程序，参见教材P39。

9、根据人力资源管理者的六项角色模型，处于金字塔顶部的是（）。

A、可信赖的行动家

B、文化管理者

C、业务联盟

D、战略变革设计者

【参考答案】：A

【解析】：人力资源管理者的六项角色模型中，可信赖的行动家处于金字塔

顶部，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

10、战略性人力资源管理没有将组织的