2024年车间个人工作总结参考范文（三篇）.docxVIP

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2024年车间个人工作总结参考范文

一、工作概览

本岗位主要负责电器车间的生产组织、调度与管理工作，以确保遵循生产计划，按时按量完成指定任务。

二、本月工作重点

本月，我们已成功地保证了所有生产环节的配套协调、组装和发货任务的质量与数量标准。

三、现存问题

1.ia开关近期出现改进需求：ia五单元托盘与面板的固定螺孔，除第一个孔位外，其余位置不准确。lt、pc等进线侧板未配置地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板松动。lvc的加长门在关闭状态下易开启，且操作杆无法正常操作，需缩短110mm。lt开关金属件的安装尺寸问题待解决。

2.存在多种技术性和生产辅助服务的复杂问题，如生产计划和物料供应等。

3.激光机（首台购置设备）需要进行大修。

4.管理状态复杂混乱，员工心态稳定管理面临挑战，绩效管理的实施有待优化和试行。

5.分工和职权的下放缺乏清晰定义，管理者疲于应对突发的协调和技术问题，而非提升车间管理水平。

6.订单的不固定性和随机性导致生产计划频繁调整，加大了管理强度和工作压力。

四、改进建议

1.提升多面手培训，允许员工使用一定比例的工作时间进行个人兴趣项目。

2.逐步推进绩效管理的实施。

3.制定“全、细、严”七大工人标准：产量、质量消耗、技术操作、事故控制、设备维护、文明生产、限额领料和劳动纪律。

4.实施工作抽样以评估员工工时效率和机器利用率。

5.加强对车间岗位和职责的分析。

6.确保绩效管理平稳过渡，维持生产稳定性。

7.明确骨干管理策略。

8.加强工作分析，强化生产计划性工作。

9.完善工序控制点考核和增效降能管理制度。

10.根据订单和生产计划调整内部临时工作和突发事件处理。

11.建立岗位责任制和经济责任制，优化权力下放。

12.加强团队协作，强化制度执行中的督导和绩效评估。

13.完善工序数据收集、汇总、分析和应用。

14.优化生产安排，目标完成率提升至特定百分比，紧急订单完成率亦需提高。

15.对于以销定产的车间，基于生产计划进行产量和质量分析。

请注意，上述建议中的特定百分比需根据实际情况进行填充。

2024年车间个人工作总结参考范文（二）

降至指定重量标准，其中2#油由原有重量减至更低水平，氢化物同样实现了重量的显著减少。同时，我们在煤油管道上增设了计量表，以精准监控流量。对于2#油的管理，我们采取了四班四加药箱的策略，旨在细化并考核每个班组的具体使用量。而氢化物的领取则实行专人负责制，确保当班有详细记录，月底进行统一考核管理。

五、强化车间电力管理

鉴于电力成本占车间生产总成本的显著比例（约为XX%），其有效控制对于降低生产成本至关重要。因此，车间在电力管理方面采取了多项措施，包括但不限于严格执行照明设备的开关时间，杜绝长明灯现象；对不必要的大功率电器进行关停或替换，如停用1000KV变压器一台，更换30KW搅拌桶电机为更节能型号，将两台22KW渣浆泵电机升级为更高效的100KW电机等。据估算，这些措施的实施每月可节约电能约XX万度。

六、推进修旧利废，优化资源配置

鉴于磨浮车间设备众多、配件消耗量大的特点，我们专门制定了修旧利废管理制度。该制度鼓励对废旧设备进行维修再利用，以减少新设备的采购需求。例如，通过改造磨机衬板结构，我们成功延长了其使用寿命并降低了维护成本；对于价格高昂的磨机联合给矿器，我们采用自主维修的方式，以远低于新购成本的价格恢复了其使用功能。此外，车间还制作了140块大叶片，并委托专业单位对旋流器、渣浆泵配件进行耐磨层处理，实现了多次重复使用。同时，我们还对废旧螺丝进行了集中处理并重新使用，进一步节约了成本。

三、提升现场管理水平，积极响应“管理提升年”号召

面对XXXX年严峻的市场形势，公司在保障稳定生产的同时，积极履行国有企业社会责任。为此，公司推出了“管理提升年”活动，旨在通过深化管理、精细化管理等手段提升整体运营水平。磨浮车间积极响应公司号召，采取了多项措施以提升现场管理水平：

1.加强宣传引导，营造良好氛围。通过班前班后会、板报专刊等多种形式向员工宣传形势政策、讲解管理要求，激发员工的生产积极性和参与热情。

2.集思广益，群策群力。充分发挥员工的智慧和力量，通过分岗位、分工种座谈探讨以及“假如我是车间主任”征文活动等方式收集员工意见和建议，为车间管理提供有益参考。

3.强化安全教育，提升安全意识。将安全生产管理作为重中之重来抓，通过班前会强调、定期召开安全例会、学习安全法则和知识以及定期排查安全隐患等措施增强员工的安全意识。

4.加大“6S”管理推行力度。自公司开展“6S”管理工作以来车间始终认真贯彻落实该工作要求并由一名车间副主任专职负责。XXXX年我们进一步加大了“6S”