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工程管理毕业设计论文

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有认识到不同

模式的特点、组织结构、支持条件等,才能选择适宜的模式使工程项目

中的各项工作得到统一。下面是店铺为大家整理的工程管理毕业设计

论文，供大家参考。

工程管理毕业设计论文范文一：责任成本管理在工程项目管理的运用

一、施工方案的优化机制

公司经管部门对项目部进行成本核算进，要有专门人员编定合理

的施工方案，要了解图纸和对现场的踏勘，要对各项具体工程定出施

工方案，大小以设施、机具、设备以及各种生产要素的配置，预算人

员根据其可行性施工方案对项目部进行一次责任预算分析;在公司制定

施工方案后，项目部由项目总工把关，要重新编制切实可行的实施性

施工组织设计，要对整体施工项目进行第二次优化，包括水、电、路、

机具设备和模板工艺，施工工艺等，由于方案优化而节约的投资归入

项目长管理基金;而对于责任区，又可以进行第三次方案优化，由于和

管及业主的交往，只要能达到业主的满意，可以进行更为有效的施工

方案，利润归集于责任区。

二、工程量逐渐优化机制

工程数量的增减与项目直接工程费用的增减成正比，工程数量的

增大就必然会使物资、机械、人工费同步增加，因此工程数量的控制

无疑对工程成本的控制起决定性的作用，工程公司根据施工图和现场

勘测情况未确定项目工程数量，通过计算出的理论工程数量，经过项

目部测量人员的复测，按照工程公司施工组织设计来确定工程公司的

项目工程数量，根据此工程数量编制项目的责任预算，确定项目部上

交款比例，项目部以自身的切实可行的实施组织设计，组织项目部的

全体工程技术人员根据施工图对图纸进行详细的审核计算，包括图纸

数量、工程公司数量、复核数量，复核数量要有明确的计算依据，包

括其来龙去脉，明确图纸设计意图，复核数量不能局限于图纸数量，

要撇开图纸量，对分项分步工程都要依据一定的公式计算其工程量，

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大到路基的开挖、填筑，小到八字墙、锥坡、帽石，都要有充分的依

据，根据分项的工程量，进行汇总，对于数量的控制，要有计算人、

复核人、审批人的签字，主体工程确定完毕，对于临时工程，在充分

对现场地形、地质、水文气象，电力、水及燃料熟悉，首先绘制临时

工程图，确定临时工程施工方案，经项目经理和总工签批后，计算临

时工程数量，单列临时工程量，主体工程和临时工程数量确定后归集

到责任区，作为责任预算数量，责任区要对其所管的工程进行第三次

复核。最后上交到项目部技术科，技术科根据工程公司，项目部、责

任区的工程量进行列表汇总，其中项目部的工程数量差额列入项目长

调控基金，项目部与责任区的工程数量差归集到责任区，而图纸和项

目部的工程数量差额作为变更的依据，并作图纸审核文件存档，由于

施工过程是多变的难免在施工过程中出现波动，责任区必须依据变更

的形式向项目部技术科审报，经复核签字后，方可实施，否则费用有

责任区承担，经过变更的数量，责任区要与项目部签字补充协议，列

入成本，在施工过程中，每次计价都有要以项目部审核的工程数量为

依据，不允许超过项目部的责任预算数量。自始自终使工程数量计价

都在预控之中。

三、责任预算的动态管理机制

责任预算是上级单位给责任单位核定的成本支出的最高限额，责

任预算实行“两级责任预算体制”，工程公司负责项目部责任预算的

编制和调整，项目部负责任区和责任中心的预算编制和调整，工程公

司成本办依据其确定的施工组织设计和工程数量对项目部进行第