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公司技术创新管理制度

第一章总则

第一条【制定目的和依据】本制度规定了XX公司（以下

简称

“公司）有关技术创新方面的具体要求，旨在落实公司战

略目标，规范技术创新过程，防范技术创新和研发过程中的各

种潜在风险

第二条【制度适用范围】本制度适用于公司技术创新及研

发管理。

第三条【制度遵循原则】销售管理应遵循以下原则：

（一）遵守国家法律、法规和公司规章制度；

（二）坚持程序规范、内容合法；

（三）技术创新相关息记录应真实、可靠。

第二章职能部门及职责

第四条领导机构

（一）为加强科技创新组织领导和具体管理，公司成立科

技创新领导小组。

组长：公司总经理常务

副组长：公司总工程师

副组长：公司副总司理

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组员：公司各部部长

领导小组下设办公室，负责处理日常工作，办公室设在公

司工程部。公司按照科技创新规划项目成立专业技术攻关小组。

（二）各参建单元成立科技创新领导小组，负责本单元科

技创新组织领导。分别以工程司理、总监理工程师、设计总体

为组长，相关部门负责人为组员。设置办公室进行日常管理，

结合工程实际成立专业技术攻关小组。

第五条科技创新管理机构职责

（一）建立完整的技术创新实施体系，制订技术创新管理

制度。

（二）研究本单元科研攻关方向，确定科研课题;对现场

进行专题调研，掌握工程建设中存在的技术难题，对现场工程

质量技术存在的普遍性、倾向性问题及技术难点，研究确定攻

关方向，确定技术攻关课题。组织进行科研课题申报；

（三）组织科研课题小组和专业技术攻关小组，制定攻关

计划和措施，组织进行科研和技术攻关。

（四）定期召开科技创新专题会议，研究科技创新活动中

的问题,协调解决科技创新资源配置等相关问题。

（五）定期对科技攻关工作进行总结；组织撰写科技创新

报告。

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（六）组织每年一度科技创新大会。第六条机构职责科技

创新项目分为三类：

I类：争创国度级奖项工程；

II类：争创省、部级奖项工程；

III类：引进、推广应用“四新”技术;创新工艺、工法。

第七条工程分级管理。科技创新分级管理

（一）公司管理项目。

（1）在三类工程中，公司提出或由各参建单元提出的属

于重大原始创新或集成创新课题和对关系全局的重大课题、上

述I类和II类课题，经公司科技创新领导小组研究由公司立项

需要向铁道部或国度申请立项的，由公司申请立项；

（

2）按照公司决定，对公司立项的项目中的某个或若干个，

公司直接组织实施，并负责对项目的管理。

（3）按照公司决定.对公司立项的项目中的某个或若干个，

委托某参建单位或几个参建单位联合组织实施；项目由公司进

行管理，被委托单位对公司负责并向公司提交研究报告。

（二）参建单位自管项目。

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（1）在公司立项的