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公司优秀项目评比方案

公司优秀项目评选方案

一、目的

本方案旨在通过评选优秀项目，树立典型，表彰优秀，发

掘成功经验，深入认识项目管理的重要性，营造相互竞争、互

促并进的良好氛围，激发全员创优争先的积极性，全面提升公

司项目管理水平。

二、评选原则

一）公开公平公正原则

在全公司范围内公开评选项目，在注重客观事实的基础上

进行定性评价、定量评比，评选过程采取公开集中评定的方式，

确保评选结果的公正。

二）优中选精原则

从项目建设的多角度全方位评选，突出项目的实效性、创

新性、项目管理规范性、可延续性，充分对比，确保优秀中出

精品，评选出具有一定影响力和代表性的优秀项目。

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三、评选范围

凡在生产技术部立项，完成项目建设的主要工作，没有发

生安全责任事故、综合满意度较高的项目均可参加评选，项目

类型包含软件开发、系统集成、IT服务。

四、评审管理团队

由公司经营层管理人员及生产管理部门人员组成。

五、评选标准

一）安全生产

项目规划、设计、施工、运维全过程严格遵守行业安全规

范，达到《安全生产责任书》的安全目标要求，不发生安全责

任事故，项目组成员严格遵守《用工必威体育官网网址协议》，否则不能参

加评选。

二）实施质量

项目实施过程规范，质量优秀，返工工作量和遗留问题较

少。

三）进度控制

严格按照工期要求及项目计划，高效完成项目。

四）费用控制

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项目成本控制良好，毛利润较高或在同类型项目中毛利率

较高。

五）项目管理

按照公司项目管理各项要求进行工时管理、项目过程控制、

文档管理及人员管理，团队积极向上，团队成员实现职业能力

的提升。

六）客户满意

项目开展期间无客户投诉，获得业主肯定和好评，项目综

合满意度不能低于95分，否则不能参加项目评选。

七）产品化

以产品化的标准建设项目，对公司业务经营有积极的促进

作用，包括：形成完整的推广方案，具备产品推广的条件；已

具有产品推广的成功案例；在某一业务领域有开拓性创新应用，

并为此领域持续发展奠定基础。

八）专业形象

创新应用新的技术、工具或管理思路，获得政府的认可或

奖励，包括著作权、专利、论文、政府奖励、资金扶持等，为

公司树立良好的专业技术形象。

九）其他

综合考虑项目复杂度、规模、经济效益、社会效益等因素。

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六、评选流程

优秀项目每年评选一次，按照推荐申报、集体评定两个阶

段进行。（一）推荐申报时间：每年度11月下旬。

进度控制方面，要按照项目计划书的进度执行。在费用控

制方面，可以参考同类型的项目实施成本控制情况。

为了申报优秀项目，可以根据以下标准评分：每项交付物

得5分，每个遗留问题减2分，每个功能返工次数减2分，客

户每次投诉减5分。此外，项目