《创新创业基础》项目十 管理企业 教学课件.pptxVIP

创新创业基础

项目十管理企业

contents目录任务二人力资源管理任务四财务管理任务一组织结构设计任务三营销管理

任务一组织结构设计

一、组织结构类型组织结构的类型大致可以分为直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制和网络制。随着企业的成长发展，组织结构的类型也会由简单到复杂不断升级。

二、组织结构设计内容（一）组织职能每家企业不仅有同行业的共性，又有自己的特点，因此，要从本企业的实际情况出发设计组织职能。（三）责权范围企业要顺利运行，需要按照责、权、利一致的原则，清楚地划分各个组织层次和各个组织机构的职责和权限。（二）组织框架组织框架一般包括纵向结构的组织层次和横向结构的组织层次，以及规定企业产权制度的组织形式。（四）人事制度企业的人事管理制度对企业的运营相当重要，包括员工的招聘、培训、教育、奖励与惩处、考评等。

三、组织结构设计程序060102030405确定组织结构设计原则设计职务结构和配备人员设计各类运行制度确定企业组织框架设计设计组织结构设计管理规范

课外拓展《留个缺口给别人》一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么?”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”大道理：留个缺口给他人，并不是说自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

任务二人力资源管理

一、人力资源管理概述人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。也就是预测、组织人力资源需求并做出人力需求计划，招聘、选择人员并进行有效组织，考核绩效、支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

二、员工招聘人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。也就是预测、组织人力资源需求并做出人力需求计划，招聘、选择人员并进行有效组织，考核绩效、支付报酬并进行有效激励，结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

三、员工管理（1）向每一名员工说明企业的详细情况，明确他们的工作任务。（3）尽可能让员工的工作稳定，并给他们提供良好的工作条件。（2）给员工提供与其工作相应的工资和奖金。（4）让员工融入企业的团队之中，让他们对企业和团队有归属感。

三、员工管理（5）对员工进行必要的绩效考评，并根据考评结果实施奖惩。（7）正确面对问题员工，积极应对各类问题，切忌简单草率行事。（6）尽可能为员工提供培训和学习的机会，为他们在企业升职和发展提供。机会。（8）注意调动员工的工作积极性。

任务三营销管理

一、营销渠道营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径，它是由企业生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。建立和完善高效的市场营销渠道管理，可以给企业带来高额的利润回报，有助于提高企业竞争力和盈利能力。创业企业的营销渠道建设需要从整体布局，对所有可能的渠道进行调研和综合评估，逐步构建渠道价值网络。

二、市场定位企业销售的首要工作是找准目标市场，也就是找到最看重你的产品或服务的消费群体。面对激烈的市场竞争，企业应从实际出发，发挥优势，将自身优势与社会需求相结合，让产品与目标市场定位无缝对接。（一）市场定位的原则（1）。（2）。（3）。

二、市场定位（一）市场定位的原则做别人不做的自己的产品能填补市场空白，受到消费者喜爱。做别人没有的自己的产品独一无二，能足够吸引人们的注意力。做别人做不到的在生产或经营管理上有别人不具有的能力或特点。231

二、市场定位1.针锋相对定位3.另辟蹊径定位5.属性利益定位2.填空补缺定位4.产品特色定位（二）市场定位的策略

二、市场定位（二）市场定位的策略7.竞争需求定位9.差异定位6.使用者类型定位8.比附定位

三、产品定价（一）产品价格产品价格是直接与收入挂钩的关键因素，也是市场竞争的基本武器。（二）产品定价影响因素（1）消费者的价值认知。（2）