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公司“代局指”管理办法

第一章总则

第一条为明确工程项目管理关系，规范局委托管理工程项

目管理行为，进一步推进工程项目精细化管理，全面履行局与建

设单位签订的施工合同，确保完成项目安全、质量、工期及效益

等管理目标，结合实际，制定本办法。

第二条局根据项目实际，确定参建子分公司、任务分配方

案和项目的利润目标，并委托其中一个参建子分公司（以下简称

“受托公司”）组建管理机构（以下简称“代局指”）。

第三条职能定位。“代局指”代局对项目实施全过程、全

方位管理。对外代局处理与业主、设计、监理单位和地方政府的

联系，组织全面履行局与建设单位签订的施工合同；对内代局行

使组织、协调、指挥、监督、检查、考核等管理职能。“代局指”

同时接受局、公司的双重领导和业务指导。

第四条局委托公司管理的工程项目，公司是项目的责任主

体，各参建项目分部是项目成本核算中心。

第五条本办法适用于公司组建的“代局指”管理的工程项

目。

第二章组织机构

第六条领导班子组成

“代局指”领导班子组成由公司根据局有关规定和工程规模

确定，建设单位有要求或投标书有承诺的，按照建设单位要求或

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承诺办理。工程造价在5亿元及以上的，“代局指”指挥长、总

工程师及局其他参建子分公司派出的副指挥长的配置方案须报

局审批；其他“代局指”指挥长的配置须局核备。

第七条机构设置

“代局指”的组织机构遵循“精干高效”的原则进行设置，

根据需要可设置工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、中

心试验室和综合办公室等职能部门，或若干独立的岗位，具体由

公司根据工程规模确定。建设单位有要求或投标书有承诺的，按

照建设单位要求或承诺办理。

第八条管理层定编

执行公司《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定

编、管理费用标准》。

第九条公司对“代局指”负有直接管理责任，保证必要的

资源投入，协调处理好内、外部关系，理顺管理脉络，明确责权

分工，建立健全各项管理制度和运行机制，不断提高“代局指”

的管理水平，确保实现项目各项管理目标。原则上，为压缩管理

层次，“代局指”同时履行公司项目经理部的职能，公司不再另

设项目经理部管理本单位承建的施工任务。

第四章基本权利与基本职责

第十条“代局指”的基本权利

（一）根据局授权，组织局其他参建子分公司和参建项目分

部全面履行局与建设单位签订的施工合同。

（二）依据局和公司《工程项目管理手册（试行）》和项目

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前期策划，结合项目现场管理需要，对项目的作业组织形式、资

源配置、任务分配等提出建议或调整方案，报局和公司批准后实

施。

（三）根据局和公司有关规定，制定考核办法，对参建项目

分部的项目经理、其他领导班子成员、管理人员及协作队伍进行

考核，依据考核结果提出调整建议。其中，项目经理连续两次考

核不合格的，所属单位必须更换；对考核优秀人员可向所属单位

推荐提拔使用。