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团队运营管理方案

团队运营管理方案范文（精选6篇）

为了确保事情或工作安全顺利进行，就常常需要事先准备方案，

方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。方案要怎

么制定呢？下面是小编帮大家整理的团队运营管理方案范文（精选6

篇），希望对大家有所帮助。

团队运营管理方案篇1

(一)加强销售团队建设

许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队

文化和企业文化只是宣传口号。但实际上，企业和销售经理想要建立

有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。

例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期

组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，

相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为

合力。

建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售

团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的`成功经验或

者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找

解决思路和方案。

(二)销售团队定位与总体目标

销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越

努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的

不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努

力奋斗。

(三)团队管理规划

1、建立团队文化的四点要素

(1)成就的认同。

(2)任务圆满完成时大方的赞美。

(3)给应得的人真正的升迁机会。

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(4)目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念

(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他

们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。

(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲

者。

(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务

员。

(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。

(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。

(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。

(四)销售中心组织结构

总经理营运部-商务部

(五)团队管理

团队的建设对于销售提供最基础的保障。

机构组成：总经理运营部、商务部

部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。商务部

负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的

沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部

的沟通、技术人员内部沟通。

沟通要形成一种制度化、规范化。在公司内部要有一个沟通的规

范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一

个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差

别。

其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规

范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，

与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正

面、肯定的形