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26、小企业质量控制能力及水平

26-1建立建全质检机构

26-2重视质检队伍建设

26-3开展全面质量管理

26-4实行产品生产四级管理四级检验制度

26-5建立建全质量管理制度

26-6企业获奖证明

26-1建立建全质检机构

本企业为了严格控制产品质量,开展全面质量管理,除设立研发部外,

同时还设立了质管部,二个部门全隶属于总经理的直接领导下.

26-2重视质检队伍建设

本公司为了确保各工序质量控制,配备了技术力量较强的质检人员队

伍,构成如下：

质检人员名单

姓名职务职称责任岗位

XXX部长工程师主持全面工作

XXX质量员助工负责全部质量管理

XXX检验工工人原材料进厂检验

XXX检验工工人部件半成品工序

XXX检验工技师成品入库检验

XXX检验工工人产品出厂检验

XXX检验工工人包装运输安装

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26-3开展全面质量管理

一个好的产品是生产出来的,而不是靠检验检查出来的.为了公司着

重培养职工,提高全面质量管理意识开展以下几项工作：

1、从原材料入厂开始,直到产品出厂按装到位,名道工序人员都是检

验员,开展“自检”.

2、对重点工序、重要部位实行“质量控制点”制度.质量控制点是由

质管部负责全面质量管理的质量员负责,做到查岗位、查仪表、查记录,抽

查部件半成品质量的“四查”工作.

26-4实行产品生产四级管理四级检验制度

一级检验为生产机台操作者对生产出的部件、半成品自查自检,

二级检验为生产工序或班组自检

三级检验为半成品由车间专职检验员检查

四级检验为原材料入库、部件半成品车间之间移交、成品入库、用户

工地安装等级重要环节,

由公司专职检验员负责,做到不合格半成品,成品不出班组,不移交下

道工序,不入库,不出厂.

26-5建立建全质量管理制度

序号名称备注

1原材料进厂检验制度

2产品生产工序质量检验制度

3产品生产四级检验制度

4环保生产工序检验制度

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5质量管理奖惩制度

6成品出厂检验控制程序

7产品质量检验制度

8质量控制点管理制度

9成品入库管理制度

10产品安装质量管理制度

11产品出厂检验制度计量管理制度