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铺货管理制度

第一章总则

为规范铺货管理行为，保障商品正常销售，维护企业的利益，特制定本铺货管理制度。同时，本制度旨在加强对铺货的管理、监督和控制，确保商品库存充足，促进销售生产顺利进行。

第二章铺货管理的基本要求

1.铺货的范围：铺货管理适用于所有商品的铺货行为。

2.铺货管理的目的：通过精细的管理和规范的流程，确保商品的合理铺放，提高销售效率，降低库存风险。

3.铺货管理的原则：合理安排货架陈列，严格控制铺货数量，巧妙搭配商品搭配，做到货物清晰可见，便于顾客选择。

4.铺货管理的内容：包括货品的摆放位置、铺货数量、货区维护等内容。

第三章铺货管理的具体措施

1.摆放位置的确定

1.1根据商品的性质和需求确定合适的货架位置。

1.2重点商品应放在店铺明显位置，易让顾客看到。

1.3不同种类的商品要进行分类摆放，便于顾客选择。

1.4摆放位置应整齐划一，不可混乱摆放，确保货物可视、易取。

2.铺货数量的控制

2.1根据商品的销售情况和顾客需求，合理控制铺货数量。

2.2铺货数量过多会造成货架过度拥挤，不利于商品的展示和销售。

2.3铺货数量过少会影响商品的选择和销售，应根据实际情况进行合理配置。

3.货区维护

3.1定期清理货区，保持货架整洁干净。

3.2定期检查货架的稳定性和安全性，确保安全使用。

3.3货区内禁止存放或临时堆积商品、杂物等，应保持整洁、通风、明亮。

第四章铺货管理的监督和考核

1.铺货管理的监督

1.1由店铺管理人员负责铺货管理的监督和检查。

1.2店铺管理人员应定期巡查货区，检查铺货情况，及时发现问题并加以处理。

1.3每天对铺货情况进行记录，建立铺货档案，及时发现问题并查找原因，提出解决方案。

2.铺货管理的考核

2.1每月对铺货情况进行考核，评定店铺的铺货水平。

2.2根据考核结果，对表现突出的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行培训和指导。

第五章铺货管理的责任追究

1.对于铺货管理中的失误、疏忽或违规行为，将依据情节轻重给予相应处理，并追究相关人员的责任。

2.导致严重后果的失误、疏忽或违规行为，将进行严肃处理，甚至追究法律责任。

第六章附则

1.本制度自颁布之日起实施。

2.对本制度的解释权归属于公司总部管理部门。

以上为《铺货管理制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同维护企业形象，确保商品销售顺利进行。