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公司内部学习计划

【篇一：公司内部交流学习组织方案】

公司内部交流学习组织方案

为加强控股各产业公司之间的相互了解、交流学习，在各产业公司之间树立标杆，形成取

长补短、共同进步的局面，控股特制定本方案，具体方案如下：

一、交流学习目的

在公司内部推广、学习控股公各产业公司在工艺创新、管理创新上的新思路、新办法，提

升产业公司各层管理者管理水平，在公司内部形成取长补短、共同进步的局面。

二、交流内容

主要分为产品质量管理、生产现场管理、设备管理、营销管理、产品指标检测六大部分。

三、交流时间

自5月份开始，每月一期，10-20日间组织。

四、参加人员

控股高层、各产业公司相关模块主管以上管理人员，部分骨干员工也可参加，具体参加名

由控股人力资源部确定。

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五、组织流程

（1）召开动员会

4月25日，控股人力资源部组织各产业公司总经理、副总经理、办公室主任、相关交流模

块负责人会议，公布交流学习方案，发动各层管理者积极参与。

（2）确定演讲人员名单

4月26-17日，由相关控股高层、各产业公司总经理进行推荐确定演讲人员名单（每个模

块2位演讲人）

（3）根据交流学习时间安排，演讲人制作ppt，准备演讲。

六、交流学习会流程

（1）演讲人针对模块内容以ppt的形式，分享所在公司的先进

经验，每人30-60分钟。（生产管理方面可先组织现场参观活动）

（2）参会人员以公司为单位针对演讲内容进行研讨，主要是针

对演讲内容与本公司接合提出改善建议，及实施推进计划。

（3）各公司展示改善推进计划，分管高层进行点评。

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（4）在下次交流会时，各公司根据推进计划，展示改善推进成

果。

人力资源部

2013年4月

【篇二：公司员工学习及培训方案】

公司员工学习方案

为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，特

制定本方案。

本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。一、学习目标

通过学习，提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和执行能力；提高专业技

术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力；提高操作执行人员执行技能、履

职能力；提高业务员人际沟通、协调，以及市场开拓的能力。

二、学习方式及内容

以自主学习为主，外出学习为辅。

（一）自主学习：自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。a、内部员工组织学

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习

1、每周举行一次集体学习，分别就广告策划设计、文案撰写、广告新材料、广告市场、活

动组织实施、经营管理、成本管理、人力资源管理或等进行专项学习，也可围绕工作经验的交

流、工作困难的解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。

2、学习时间为每周五下午3：00—6：00。

3、学习时由一名员工当主讲，其余员工积极配合、参与，并为主讲员工评分。

4、员工轮流讲完后，公司根据评分排名次。排名第一名者，公司送专业书籍一本；排名最

后一位者，罚打扫卫生1天。

5、每周主讲员工，自行选择讲解主题，并提前三天告知办公室。

6、学习时间如因事不能如期举行，公司则另安排时间补上。b、专业人士讲解

公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。（二）外出学习