试用期员工考核达标要求.docx

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公司：

试用期员工考核达标要求

试用期员工：岗位：

部门：直接领导：

试用考核期：年月日至年月日

本岗位员工在试用期届满前需要达到的转正要求如下：

一、基本考核指标（占比40%）

序号

试用期考核内容

评价标准

权重

1

出勤情况

A、全勤，无病事假迟到情况（5分）

B、良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（4分）

C、一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（2分）

D、差，有6次以上缺勤或迟到（0分）

5%

2

适岗程度

A、短时间内适应工作的目标（5分）

B、基本适合工作岗位（3分）

C、不能胜任本职工作（2分）

D、完全不适合本职工作（0分）

5%

3

工作效率

A、效率高（5分）B、效率良好（3分）

C、效率一般（2分）D、效率低（0分）

5%

4

工作质量

A、很高（5分）B、高（4分）

C、一般（2分）D、差（1分）

5%

5

工作态度

A、创造性地完成本职工作（5分）

B、能主动完成本职工作（4分）

C、在指导下能完成工作（2分）

D、反复督促完成工作（1分）

5%

6

团队意识

A、能积极地配合其他部门及人员工作（5分）

B、可以较好地配合（4分）

C、配合程度一般（2分）

D、不配合其他部门（0分）

5%

7

责任心

A、很好（5分）B、一般（4分）

C、差（2分）D、很差（0分）

5%

8

解决问题的能力

A、很好（5分）B、一般（3分）C、差（1分）

5%

二、关键考核指标（由用人部门负责制定，占比60%）

序号

试用期考核内容

评价标准

权重

1

掌握公司核心工艺技术

结合自身专业素养，快速掌握公司核心工艺和技术

15%

2

市场支持能力

参与部门配合市场中心进行核心技术拓展，完成技术方案和交流≥5项

15%

3

工艺设计

为内部外部项目提供项目工艺包设计、初步设计、施工图设计≥3项

15%

4

技术开发、创新及培训

参与工业/市政废水工艺包技术开发、设计类应用创新工作和人员技术指导及培训，

15%

5

说明：试用期关键考核目标总数不宜超过5个；每个目标权重不宜少于10%。

制定关键考核指标说明（项目目标设定的SMART原则）：

S具体的，指目标达成要有具体的工作指标

M可衡量的，指目标是可以数量化的

A可实现的，指目标在付出努力的情况下可实现，避免设立过高或过低的目标

R相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况，或与岗位职责相关联

T时限性，注重完成目标要有时间限制

三、试用期在岗率达到95%以上（特殊情况需要公司领导特批）；

四、无违反岗位操作规范、公司规章制度与国家法律法规及公序良俗行为。

我同意上述试用期考核内容并承诺认真遵守。

试用期员工确认：

年月日