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PMP试卷模拟四(下)带解析--第1页
《PMP试卷模拟四(下)(101-200)》考试
1、项目经理审查由分包商提供的产品控制图。每个点代表一个产品,并在进度计划中描
述其持续时间。根据这张图,项目经理应该做什么?
A:批准产品,因为只有—个点高于临界值。
B:拒绝产品,因为并非所有点都落在平均线上。
C:批准产品,因为所有测量值均符合图表显示。
D:拒绝产品,因为这个过程失控了。
正确答案
答案解析:D
这个题目能选出来,但是题目的说法不对,只能说明失控,失控不代表出现缺陷。
2、在项目执行期间,发生了一次地震,直接影响到有两个可交付成果的关键路径,项目
经理应该做什么?
A:确定应该优先关注两个可交付成果中的哪一个。
B:实施风险管理计划中所述的相应风险应对措施。
C:确定每个可交付成果预算的影响程度。
D:要求发起人增加预算,以处理影响。
答案解析:C
先分析造成的影响。风险管理计划无风险应对策略。送分题
3、项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险,由于这个风险
需要额外的资金,项目经理应该做什么?
A:减轻风险
B:使用应急储备
C:执行定性风险分析
D:将该风险升级上报给一个外部方
答案解析:B
不能规避、不能减轻、不能转移,只能接受,考虑使用应急储备送分题
4、项目经理意识到项目相关方对项目可交付成果和时间表感到担忧。项目经理应该做什
么?
A:要求发起人让相关方放心。
B:与相关方一起查阅假设日志。
C:与每个相关方开会,以了解他们的担忧。
D:重新审视项目管理计划,以减少相关方的顾虑。
答案解析:C
PMP试卷模拟四(下)带解析--第1页
PMP试卷模拟四(下)带解析--第2页
相关方担忧,先要了解相关方的问题,然后澄清和解决问题。送分题
5、在规划一个项目的启动大会时,项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区,这
将难以让所有人都参加同一会议。项目经理应该怎么做?
A:为每个时区都安排一次启动大会,并获得所有关键相关方的参与承诺
B:为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会
C:安排一次虚拟会议,并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议
D:与每位关键相关方安排一对的会议,收集所有提出的问题,然后设置较小型的焦点
小组会议来解决这些问题
答案解析:A
启动大会的重点是要传达目标,获得承诺,所有人都要开,如果无法参加,需要在会前或者会后获得承
诺。但不强调所有人必须一起开
6、一个团队成员通知项目经理,一个相关方要求向其他相关方有限制地分发进度报告,
项目经理应该做什么?
A:要求团队成员遵循这项请求,并通知发起人。
B:让该相关方准备包含这项请求的新项目章程。
C:将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查。
D:向该相关方解释必须遵循沟通管理计划。
答案解析:D
需要项目经理“向其他相关方有限制地分发进度报告”目前只能遵循现有的沟通管理计划,除非通过变更
流程修改计划。
7、一个软件开发项目的项目章程已获批准,项目经理召集会议准备项目管理计划,项目
经理得知开发团队成员对他们的角色和职责感到困惑。若要避免这个问题,项目经理应该
事先做什么?
A:创建一份相关方登记册
B:分享工作分解结构(WBS)
C:审查沟通管理计划
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