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人员招聘工作计划--第1页
人员招聘工作计划
2022人员招聘工作计划(精选5篇)
时间过得太快,让人猝不及防,前方等待着我们的是新的机遇和
挑战,为此需要好好地写一份工作计划了。那么如何做出一份高质量
的工作计划呢?以下是小编收集整理的2022人员招聘工作计划,仅供
参考,欢迎大家阅读。
人员招聘工作计划篇1
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,
提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提
供强大的人力支持为宗旨,结合公司20XX度发展战略及相关计划安
排,特制定公司20XX度招聘计划。
一、20XX度招聘情况回顾及总结
20XX度是公司发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力
资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员
工流失率严重,但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20XX度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,20XX岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离
职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率,经初步分析20XX度招
聘岗位信息如下:
(1)公司高管包括:执行总经理、运营副总等;
(2)中层干部包括:行政管理部经理、销售部渠道部经理等;
(3)后勤人员,包括:市场专员、前台,行政,财务等;
(4)20XX1月计划招聘总人数:3人左右(销售人员);
2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社
会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求
等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
三、20XX度招聘需求
根据公司20XX年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度
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人员需求计划,
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)聘得起的;
(2)管得了的;
(3)用得好的;
(4)留得住的。
2、选人原则
(1)合适偏高;
(2)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以网络招聘为主,兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧
人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微
博、新浪微博、搜狐微博等(具体视情况另定);
(2)校园招聘:XXXX职业学院等;
(3)现场招聘:张店人才市场;
(4)补充途径:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
五、招聘的实施
3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视
网络招聘,具体方案如下:
(1)积极参加现场招聘会,保持每周1场的现场招聘会参会;
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系XXXX职业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天,
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