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安全生产责任制月度考核表--第1页

安全生产（质量）责任制月度考核表

工程技术部姓名职务月分：

考核

考核内容考核要求完成情况

项目

1、按时参加安委会，落实对架子队的安全生产

（质量）考核。

1、部长、技术负责人参加，

2、落实安全生产（质量）各项管理制度，对重

提出考核建议。

点，关键施工环节进行分析，拿出整改措施，

2、全面落实各项规章制度，，

基并跟班盯控。对重点关键施工环节跟班盯

础3、认真编制施工组织设计方案，根据安全风险控。

管等级编制安全专项方案，作业指导书。详细抓3、全面及时提供相关资料。

好安全技术交底工作。

理4、及时检查技术方案的落实

4、检查指导施工组织设计方案、安全专项方案、

情况和各种资料管理工作。

作业指导书及安全技术交底等落实情况。做好

各道工序自检报验和各种技术资料的收集整理5、施工安全技术组织措施有

归档工作。针对性，能起到全面指导安

5、根据安全生产（质量）实际需要及不同时期全生产的作用。

的工作要求，健全细化各项施工安全技术组织

措施，并抓好组织实施。

1、督促按期完成分公司安委会确定的有关事

项。

2、配合上级检查各项安全管理。1、确定的事项按期督促完

成。

过3、加强对关键施工环节的技术指导，及时解决

2、全程参入配合检查。

施工过程中技术难题、技术管理、人员素质等

程3、直接到现场面对面解决问

存在的问题和薄弱环节。

控题。

4、加强大型施工等重点安全生产（质量）活动

制的把关、卡控。制定和落实安全生产中超前性、4、重点施工全过程参加把

关。

倾向性、关键性问题的控制措施

5、本月底以前下达次月项目

5、落实营业线（临近营业线）施工管理制度，

部月度生产任务计划。

强化日常检查及跟班卡控，提高安全控制能力。

6、及时编制下达项目部月度生产计划、任务。

1、每月至少跟班检查协作队2项施工作业，重

点、关键环节全程跟班。

量

2、参加协作队安全分析会，帮助分析存在问题，

化

提出整改的具体要求。

工

作3、及时指导协作队的安全生产（质量）管理，

情帮助分析存在问题，提出整改的具体要求。

况

4、下现场天数不