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控股集团公司薪酬管理办法--第1页
控股集团公司薪酬管理办法
目录
第一章总则
第二章薪酬体系
第三章薪酬总额
第四章具体实施办法
第五章薪酬调整
第六章其他规定
第七章附则
附件一:基本工资标准表
附件二:一般性福利标准表
附件三:岗位工资标准表
附录四:岗位级别对应表
附件五:岗位工资固定与浮动比例关系表
附件六:薪酬预算示意表
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控股集团公司薪酬管理办法--第1页
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第一章总则
第一条为提高控股公司(以下简称“公司”)基础管理水平,
建立科学的现代管理制度及利益共享机制,保持关键部门、关键
岗位薪酬水平的稳定性并充分发挥薪酬的激励作用,以达到吸引
人才、留住人才、激励人才和推进集团整体发展战略的实现,根
据公司目前的实际情况,特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用对象为除集团高层以外的公司各部门人员。集团
其他人员的考核办法可参考本办法、并结合具体情况另行制定。
第三条薪酬分配的依据
薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩,按照员工在不
同岗位上的责任、个人能力和对集团的贡献计付薪酬。
第四条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、经济
性、公平性和适应性原则。
(一)竞争性原则:集团公司在吸引和留住核心人才方面具有
一定的市场竞争力。
(二)激励性原则:建立多通道薪酬体系,保证不同岗位的员
工有平等的晋级机会和宽广的职业发展。同时,在保有一定刚性
的基础上,增强薪酬弹性,通过浮动工资和奖金等激励性工资单
元的设计使员工的收入与个人业绩、部门业绩、集团公司整体业
绩紧密结合,激发员工利益共享、风险共担的积极性;
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(三)经济性原则:薪酬水平与集团公司的整体经营业绩紧密
联系,保证员工的薪酬水平与公司的经济效益和承受能力相协
调,确保集团的可持续发展。
(四)公平性原则:确定员工薪酬时以岗位价值、个人价值、
工作业绩及行业水平和北京平均工资水平为参考依据,同时体现
外部公平、内部公平和个人公平;
(五)适应性原则:员工薪酬的水平要与行业及企业自身的特
点相适应。
第二章薪酬体系
第五条薪酬体系
本办法适用对象范围内实行岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制是在科学岗位评估的基础上,根据岗位技能
含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等客观因素确定岗位之间
的相对价值,以企业经济效益和劳动力市场确定工资总量,以职
员的工作业绩为依据支付劳动报酬的工资制度。是通过将岗位工
资的一部分与个人绩效考核成绩挂钩,鼓励平等竞争,实现同岗
同效同酬、奖优罚劣拉大差距的分配机制。
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