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后勤服务管理中心管理改革创新优化组织机构实施方案

根据《中铝郑州企业管理改革创新优化组织机构实施方案》

的整体部署，为进一步优化内部组织机构，精简管理人员，降

低生产服务成本，提高管理效率，结合后勤服务管理中心实际，

特制定本实施方案。

一、指导思想

全面实践科学发展观，以《中铝郑州企业管理改革创新优

化组织机构实施方案》的精神为指导，以市场化人力资源配置

为导向，以优化管理流程、合并管理机构、压缩管理层级、精

简管理人员、推进业务整合为重点，实现管理架构扁平化、劳

动组织区域化、业务流程简洁化，内部核算市场化，构建充满

活力、富有效率的管理架构和体制机制，不断降低人力资源管

理成本，增强企业市场竞争力。

二、基本原则

1、坚持效益优先、效率优先，利于后勤中心发展的原则；

2、坚持统筹规划、自上而下、分步实施的原则；

3、坚持定位准确、职能清晰、管控有力、精干高效、便于

内部核算市场化的原则；

4、坚持“德才兼备、以德为先”和“重状态、重业绩、重

群众公认”的用人原则；

5、坚持有情操作、稳步推进、妥善安置的原则。

三、现状

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后勤服务管理中心现有机关职能部门9个：主任办公室、

劳动人事科、财务科、计划经营科、安全环保科、调度室、党

群工作部、工会、团委。

基层单位16个，其中，行政单位11个：房地产管理科、

饮食公司、计量管理科、维修公司、幼儿园、热能供应公司、

材料供应站、燃气供应公司、物业管理科、建安公司、服务公

司。

党支部5个：第一党支部（由房地产管理科、饮食公司、

计量管理科组成），第二党支部（由维修公司、材料供应站、

物业管理科、建安公司、服务公司组成），第三党支部（由热

能供应公司、燃气供应公司组成），第四党支部（幼儿园），

第五党支部（由机关各职能部门组成）。

后勤中心现有职工490人，其中管理人员84人，占职工

总数的17.55%;专业技术人员76人（其中幼儿教师65人，保

健医4人，其他专业技术人员7人），占职工总数的15.51%；

工人330人，占职工总数的67.3%。以上数据均为调整前数据。

四、改革主要内容

1、总体目标

⑴机关职能部门改革后为6个，压缩33.3%。

⑵基层行政单位改革后为5个，压缩54.5%。

2、机构整合与业务调整方案

职能部门6个：综合办公室、经营管理部（安全环保部）、

财务部、房地产管理部、调度部、党群工作部。

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基层单位9个，其中行政单位5个：水电暖供应公司、物

业公司、饮食公司、燃气供应公司、幼儿园。

⑴撤销劳动人事科、主任办公室，合并成立综合办公室。

⑵团委业务职能并入党群工作部，仍保留牌子。

⑶撤销材料供应站、计划经营科，合并成立经营管理部。

⑷安全环保部业务并入经营管理部，仍保留牌子。

⑸撤销物业管理科，成立物业公司。

⑹撤销热能供应公司、维修公司、计量管理科，合并成立