医疗设备、器械巡查、预防性维护制度及监督检查表.pdf

医疗设备、器械巡查、预防性维护制度及监督检查表.pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

医疗设备、器械巡查、预防性维护制度及监督检查表--第1页

微山县人民医院医疗设备巡查、保养、维修制度

为使医疗设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、

维修绩效作业有章可循,以维持医疗设备正常运转,降低故障率,提高使

用率,本着以病人为中心的原则,提高医疗质量目的,根据《医疗器械临

床使用安全管理规范》规定,制定本制度。

一、巡查要求:

巡查保养周期:

1、设备维修人员每月定期对全院在用医疗设备进行全面巡查。对重

点科室(急诊科、ICU、手术室、产房、)等急救类、生命类设备每10天

逐一检查,发现隐患及时解决。

2、维修人员每季度定期对全院设备进行全面监督检查,对所有医疗

设备的运行环境(防静电、防尘、防潮、防蚀、防霉等问题),水电气路

进行巡检,对设备的运行情况、磨损程度进行检查校验,维护保养,及时

发现潜在问题,提出改进维护措施,有针对性的做好维修前的各项准备工

作,以提高修理质量,缩短修理时间。

3、医疗设备保管人员或操作人员有义务对医疗设备基本状况进行日

检查,每日下班前或交班时发现问题,及时记录反馈。维修人员立即响应,

单独重点巡检。

二、实行分级保养:

1、日常保养:由仪器保养人负责,进行机器表面污渍的清洁、机

械部分的紧固和润滑;

医疗设备、器械巡查、预防性维护制度及监督检查表--第1页

医疗设备、器械巡查、预防性维护制度及监督检查表--第2页

紧固易松动的螺丝和零件,检查运转是否正常,零部件是否完整。设备使

用人员交接班时,做好设备检查和交接工作。

2、一级保养:由仪器保养人按计划进行,主要是内部清洁,检查

有无异常情况(如声音、湿度、指示灯等),局部检查和调整,清除机器

内灰尘,清洁电路板脚的氧化层相关电位器的清洁以及光学医疗设备光路

灰尘的清洁。

3、二级保养,属预防性修理,由仪器保养人会同维修人员共同进

行,对设备的主体部分或主要组件进行检查,调整精度,必要时更换已达

到磨损限度的机械易损部件,抽样检查一些性能变差的电子元器件(电位

器、电容、电阻等),提前更换。

4、重点科室所有设备必须实行二级保养措施(属预防性维修,对

设备的主体部分或主要组件进行检查,调整精度,必要时应更换易损件)。

对抢救设备必须进行插电测试,保证该类设备处于正常运转状态。按照设

备要求,定期对不同设备进行保养。以不影响科室正常工作为原则,手术

室主要集中定期对设备进行保养,ICU、急诊室等以设备空闲时轮流对设

备进行保养,并记录在案。

5、对一些维修保养要求较高、技术难度大、备件来源困难的设备

由厂家或维修站提供维修和零配件服务,并通过签订的保修合同来降低费

用。器械科维修人员监督保养过程,并登记。

三、维修要求:

1、医疗设备、器械的维修由设备科科维修人员负责。保修期内设

备出现问题,要及时通知维修厂家,如未按维修协议及时处理,要按协议

医疗设备、器械巡查、预防性维护制度及监督检查表--第2页

医疗设备、器械巡查、预防性维护制度及监督检查表--第3页

条款追究对方相应责任。专科设备可由聘请专业维修人员协助维修。

2、维修组人员应经常深入临床科室检修医疗设备并协助医务人员

了解医疗设备及器械性能,提高使用水平和维护保养水平,以减少医疗设

备及器械的损坏。科室设备维修,须登记维修记录,维修原因,分析并反

馈到临床,及时修改不正确操作。

3、报修设备、仪器、器械一律由科室填写维修申请单,交设备科安

排人员进行维修。不得无故拖延或拒修。发生紧急情况时,如需外部维修,

可实行先维修后论证。

4、维修人员发现属责任性损坏的设备、仪器、器械(尤其贵重或大

型设备

文档评论(0)

158****7676 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档