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总承包管理和协调配合措施方案--第1页
总承包管理和协调配合措施方案
(一)分包单位招标管理.1
(二)总承包对分包现场施工的管理.2
(三)总承包对工程进度计划的管理方法.4
(四)技术管理.6
(五)物资及机械设备管理.8
(六)半成品和成品管理.9
(七)安全文明及环保施工管理.11
(八)综合管理.14
(九)竣工验收管理.19
(一)分包单位招标管理
5.1.1配合业主的专项承包招标
业主发包专业分包主要由业主对分包单位进行考核选择,施工总承包单位配
合、协助,最终由业主与专业分包单位签订专项承包的合同。对业主发包专业分
包工程的质量、安全文明施工、绿色环保施工等承担连带责任。
5.1.2合同管理
编制的标准合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款
合同起草由我单位商务部拟订,合同起草人不得更改;合同草拟人可根据
实际情况对专用条款部分做相应调整。
合同评审与合同评审可以视评审合同的复杂性,采用传阅、书面评审方式和
会签审批会议评审方式,并由参加评审的人员填写《合同评审表》。
工程主合同、自行分包合同由公司签订,材料设备采购合同等其
合同签订
它合同必须经过公司审批后方能签订。
业主合同签订用印完毕,由公司商务部保存正本,并负责向公司
合同文本传财务部、项目经理部及合同中相关各方传递合同副本。
递分包合同签订完毕后,由项目商务经理负责向商务部传递合同正
本,并由商务部向公司财务部传递合同副本。
业主合同的交底由公司商务部组织向项目经理、项目商务经理、
合同交底项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目
商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、
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项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建
设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理
人员、项目财务人员进行交底。
当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价
范围时,项目商务经理应组织项目相关人员,
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