各部门体系运行报告分析.pdf

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1．对生产的工作环境进行有效控制，确保生产现场清洁，有序。

本厂产品对生产环境无特殊的控制要求，因而我们将工作环境控

制主要放在现场管理上，要求员工严格按6S要求，做好现场管理工

作，确保现场的环境符合生产要求。

生产一车间

年月日

生产二车间质量/环境/职业健康平安管理

本部门在公司综合管理体系运行中主要负责过程和6.4工作环

境，7.5生产和效劳的提供，通过获证以来的体系运行，本部门工作

总结如下。

1．对生产的工作环境进行有效控制，确保生产现场清洁，有序。

本厂产品对生产环境无特殊的控制要求，因而我们将工作环境控

制主要放在现场管理上，要求员工严格按6S要求，做好现场管理工

作，确保现场的环境符合生产要求。

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生产二车间

年月日

技术研发部质量/环境/职业健康平安管理

本部门在公司质量/环境/职业健康平安管理体系运行中主要负责

以下质量/环境/职业健康平安管理职能：7.1产品实现的筹划，7.6监

视和测量装置的控制，8.2.4产品的监视和测量，8.3不合格品的控制，

8.4数据分析，8.5持续改进。

2．对监视和测量装置进行有效控制，使产品质量的判定与生产

的监控更为准确。我们对相关的监视和测量装置按周期进行相应的检

定，确保其准确性，防止因失准带来误判，造成产品质量问题。

4．组织对不合格品的分析和处理，防止其流入下一环节。针对

生产中发生的不合格品，我部及时组织相关部门进行评审，并根据评

审的结果，采取相应的措施，防止不合格品的进一步扩大化，防止造

成更大的损失。

5．组织相关部门进行数据分析，为持续改进提供科学依据。我

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们分别要求相关部门在四个方面做好数据分析，即顾客满意、与产品

要求的符合性、过程和产品的特性及趋势、供方，并根据分析结果采

取相应的措施，以改进综合管理体系。

技术研发部

年月日

人力资源部质量/环境/职业健康平安管理

6.2人力资源的控制。

2．人员培训起到了效果，质量意识得到了进一步提高。经过一

系列的培训，本公司的各级人员质量意识均有所提高，大家对本职工

作的要求均有更明确的认识，从而更能胜任本职工作，对公司的产品

质量提高起到了积极作用。

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人力资源部

年月日

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行政后勤部质量/环境/职业健康平安管理

6.2人力资源的控制。