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人才培训的策划和方案5篇

培训方案是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上

做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训

方式和培训费用等的预先系统设定。下面是小编为大家整理的人才培

训的策划和方案5篇，希望大家能有所收获。

人才培训的策划和方案1

一、目的

为认真贯彻集团人才发展战略规划，加快人才培养、使用。建

立和完善人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理

地挖掘、开发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队，满

足公司乃至集团“十二五”发展规划对人才的需求，为公司的可持续

发展提供智力资本支持。

二、原则

坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚

动进出”的方式进行循环培养。

三、人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”

的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某专业领域内掌握较高技术水平的人才，综合

型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理

水平的人才。

四、人才培养组织体系

公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部门和生产单位

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及项目组作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才

培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，

负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和

培养计划的统筹安排。

五、主要内容

本方案由以下几个方面组成：人才培养体系的构成、人才的甄

选、人才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。

(一)人才培养体系的构成

公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁

英工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构

成公司战略人才库。

1、启航工程计划：该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进

取的新入职大学生的培养，使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。

2、育英工程计划：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工

作经验的，有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养，使其逐步成长

为各车间或职能部门及生产单位负责人。

3、菁英工程计划：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的

核心技术人员及中层管理人员进行培养，使其逐步成长为公司能够独

当一面的人才，为公司后备岗位储备人才。

4、卓越工程计划：该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技

术带头人的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩

张作好准备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者

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和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要

的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变

化而储备的一些可替代高级岗位的人才。

(二)人才的甄选

通过职业生涯规划、科学测评，慎重地甄选，选拔出真正具有

领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。

1、甄选条件：进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制

学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精