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公司明年工作目标及计划7篇

公司明年工作目标及计划（精选篇1）

第一部分

__年度展望

公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳

步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和

实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地

实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

（1）营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理

与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。

（2）公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。

（3）人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效

颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，

应该组织好转正之后的培训工作。

第二部分

__年度工作方针及目标全年实现产值：0（暂定）万元，比去年同期增长成全

年计划指标；上缴税收：计划指标；实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，

超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长

年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定）

主目标：

1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产

值任务；

2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查

管理手段，增强工程项目的管理实效性；

3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质

客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金

责任制。

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4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售

团队。

辅目标：

1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。

2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。

年度目标计划思路：

（一）理清市场脉络，大力拓展业务

1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，

业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加

大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分

析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，

使公司争取到更多的中标工程业务。

（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司

施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地

初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施

工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。

3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工

进度和资金划拨的均衡适度；

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管

理进一步走向规范化。

2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，

员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效