岗位评价要素计点法.pdf

岗位评价要素计点法--第1页

要素计点法

要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分

值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估

价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数。与因素比较法不同的是，

要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的点数“”，最后用增加

的点数“-工资”表来进行换算。要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的

CRG/Mercer的点因素评估与Hay的三要素评价方法都是属于要素记点法。要素记点法

的一般操作流程如下图5所示分为四个步骤：

图5：要素记点法的操作流程

要素记点法最后会形成一个如下图7类似的一张分数表，我们再根据权重计算出某

个职位最后的得分：

表7：要素记点法示例

付等级

酬素

因素指标

类12345小计

型

劳文化和技术理论

6810121450

知识

动

操作技能121416182080

技

能作业复杂程度369121444

劳质量责任24681030

动原材料消耗责任24681030

责经济效益责任24681030

岗位评价要素计点法--第1页

岗位评价要素计点法--第2页

任安全责任24681030

体力劳动强度121416182080

脑力消耗疲劳程

369121444

度

劳

动强度

作业姿势24681030

工时利用率和工

1234616

作班制

气候条件影响121416182080

作业条件危险性369121444

劳

动环境