家具采购项目供货服务投标实施方案(纯方案,9页).pdf

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家具采购项目供货服务投标实施方案

1.项目实施方案

1.1.总体计划及部署

感谢贵方对我公司的信任,能使我们公司有幸成为xx的投标单位之一,我

司十分珍惜这一可能中标参建的宝贵机会,如我方中标,我方将按以下项目实施

方案步骤和采购人紧密联系,在规定的时间内签定和履行合同,并在各个阶段安

排专职的负责人跟踪,保证产品保质、按时交付使用。

实地勘测:

1、双方指定整个项目联络人,负责整个项目跟进执行者;

2、根据采购方要求和产品特性,双方确定是否到现场再次进行产品大小尺

寸等确定。

1.2.本计划执行部门

采购部、生产部、质检部、销售部、转椅车间、板式家具车间、职员台车间、

沙发车间、屏风车间。

其中:采购部按此进度表计划,准时完成材料准备工作;

生产部按此计划进度编制生产作业计划,并安排组织生产;

质检部按国家标准或合同有关质量及环保方面的要求,检验完工产品;

销售部按进度表做好产品的包装,并按甲方通知的日期组织装运抵现场安装。

1.3.项目实施准备

1)、为保质、保量按时完成合同的工作,在公司内专门成立该工程协调小组,

由销售总经理牵头,并由采购部、生产部、质检部、安装部、销售部等各部门指

定专人负责,整个生产过程完全按照招标方及使用方要求的材质标准及所中标的

产品要求进行联审,随时将质量及进度情况汇报于协调小组组长,确保整个生产

流程完全按ISO9001及ISO14001认证标准进行;工厂成立一个临时生产小组,

负责此项工程的全面工作。由主管生产的副总经理亲自挂帅,各生产车间主任为

组员,做到生产过程中,既有全面控制,又保证各项生产工作的严密细致。

2)、生产部门立即召开全厂各车间组长以上干部会议,阐明该项工程的重要

性,在大家保持一贯以来严谨的工作作风前提下,多加注意,务必按时、按质、

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按量完成此项工程。

3)、在材料供应方面,工厂采购部对分承包方(ISO9001、ISO14001专用术

语意为材料供应商)发函,召集分承包方共同研究,确保该项工程材料的供应。

根据贵单位的要求,我们采购的原材料及配件遵循以下的条件:密度板采用进口

福人牌E1级纤维板或刨花板,大宝(德国进口易涂宝牌漆)牌环保油漆,美国A

级0.8mm厚珍贵木皮,印度尼西亚白木封边,意大利FGV文件柜门铰、意大利

TEVEL抽届滑轨、德国BMB偏心联接件及中央锁具;皮料采用意大利进口青皮,

布料采用符合阻燃、防尘的标准产品。

4)、材料抵厂后,每一道生产工序严格按照公司制定的ISO901质量手册、

ISO14001环境手册和程序文件来执行,保证每一道工序科学性、严密性。

1.4.人员配备方案

1、项目管理组:由总经理徐芳负责项目的质量、安全监督控制及项目人力

资源配置,验收的组织,项目问题协调;

2、生产组:由厂长沈强负责项目的实施组织,进度控制,机器设备测试,

编制安装调试手册,确定验收方法;对工程实施过程中出现的问题进行支持;

3、售后服务组:由周方中负责,按照售后服务计划和服务保证体系标准与

承诺提供长期的保修、维护、服务和技术支持。

项目服务人员名单

资格证明(如有的话,附复印件)

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