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2023年区医共体建设工作总结

2023年区医共体建设工作总结

自20__年开始试点、20__年正式推行医共体建设以来，__市

中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医

疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在

形成。与改革前相比

天，医疗收入从_._亿元增长到20__年的_._亿元。医院门诊

次均费用增长率从__._%，降低到目前的不足_._%;住院次均费用

增长率从_._%，降低到平均不足_._%。

医共体内卫生院门诊量增加__%以上，20__年达到__._万人;

住院患者增加__%，20__年达到____人。常见的疾病如高血压、糖

尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。

提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对__个乡镇卫

生院实行紧密型医共体管理，对__个乡镇卫生院实行松散型医共

体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监

事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院

医共体成员单位绩效考核管理办法》等_项规范性文件。紧密型医

共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人

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员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能

够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。

提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资____余万元，

改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了___余万元，对松

树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配

备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。

目前，两家卫生院已开展手术___余台次，解决了老百姓就近就医

手术的医疗需求。

提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整

合的原则，医院遴选了__余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医

共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，___余名专

家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，

让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人

手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各__人，

招聘医护及公共卫生人员___人，补充到乡镇卫生院和社区卫

生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取师带徒导师

制模式和_+n式导师学员融合式培训，组建讲师团定期到分院进

行专科培训授课，打造同质化医护人员队伍。

加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫

生院安装了his、lis、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学

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影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，

总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再

配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人

员配置上的压力。仅20__年，网络心电诊断就达到_____人次，影

像pacs诊断____人次，超声远程诊断____人次，实验室集中化检

验_____人次。

医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据__

市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分

配、人事制度等管理进行明确规范，提高医院运行效率，建立起

符合实际的现代医院管理制度。

医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪

酬分配权，经营