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建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

员工的新资由月薪及年终分红构成。

月薪=基本工资+效益工资+质量工资+全勤工资+福利津贴(详见工资级别和薪资待遇

配套方案)

为不同的岗位工资，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资

标准。

为主管级管理层员工的经营类考核工资，除特殊岗位普通员工不参预考核。

单店以全年分解到每月的经营利润计算标准

1)完成85%以下：当月无效益工资

2)完成85%(含)—90%(不含)：当月效益工资=本级别标准效益工资的85%

3)完成90%(含)—95%(不含)：当月效益工资=本级别标准效益工资的90%

4)完成95%(含)—105%(不含)：当月效益工资=本级别标准效益工资的100%

5)完成105%(含)以上：当月效益工资=本级别标准效益工资*完成量百分比

为所有员工的日常工作质量的工资，为酒店所有工作人员合用。

质量工资跟员工每月考评得分挂钩。

普通员工用每日评估表记分，由直接上司每日评估

领班，主管用每日评估表记分，由直接上司每日评估

部门经理、总监按统一表格评估，由总经理每日评估

员工每月实得质量工资=标准质量工资×考评实际得分/考评标准分

合用于酒店所有工作人员。

全勤工资与员工考勤挂钩，按公司《员工手册》中劳动考勤管理规定执行。如有以

下情况者，除按规定罚款意外，扣除当月全勤工资，其他处理按公司行政人事培训部政

策执行。

员工当月迟到、早退两次以上(含两次)

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病假一天以上(不含一天)

事假一天(含一天)

员工矿工半天者

含国家规定的所有生活及政策性补贴含社保补贴。非正式员工不享受福利津

贴。

电话费补贴：EA级每月电话津贴500元，EB级每月电话津贴300元；D级及以上管

理人员每月电话津贴200；销售主管及专员每月津贴200；

住宿补贴：针对外聘人总监级以上人员，EA级每月住宿津贴1200元，EB级每月住宿

津贴1000元；(此条是根据实力心诚附近公寓租房条件确定，也可以由酒店

租两室的房子提供高层管理人员拎包入住，此条是为避免外地高层管理人员

与基层员工混住)

其他员工福利津贴详见工资级别和工资配套方案

是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年春节前根据酒店上年度的营业情

况给与额外发放的奖金。惟独加入酒店一年以上的享受年终红利。

根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：

总经理1级

总监级2-4级

经理级5-7级

主管级8-12级

员工级10-13级

详见附表《员工职级与职位分配》。

经批准的特殊津贴(如工种津贴，外语津贴等)，按酒店有关规定办理。由行政人事

培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。

所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中8级及以上职级员工

由总经理确定。入职时，行政人