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工程部的岗位设置方案

一．工程部组织机构的设置原则：

１．精干高效的原则

２．灵活弹性的原则

二．工程部组织机构设置

１．工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前情况下，工程部的编制为４人；

随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。

２．工程部的岗位设置

在广益路项目较小情况下工程部可设置：

工程部经理岗位１人（替代总工）；

土建装修工程、绿化工程、市政土建工程管理员岗位１人；

安装工程、市政电气给排水工程管理员岗位１人；

工程慨预算员兼资料管理员岗位１人。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据项目实际情况和项目人员的表现情

况结合总公司岗位情况重新调整安排。

工程部管理制度

第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，制定本制度。

第二条在公司总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建

设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，配

合策划部、招商部、销售部等部门进行项目前期运作。

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第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗

位工作，履行岗位职责。

第四条参加工程的招标、评标、开标工作。

第五条审批工程项目的开工报告。

第六条施工前，审核施工单位提交的工程项目施工组织设计或方案。

第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察，对进场的主要原材料、成品、半

成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方

案审查。

第八条对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。

第九条负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的

数量视乎分部分项工程的重要性而定。

第十条参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。

第十一条参与解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。第十二条组织

并参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。

第十三条协助办理单项单位工程的移交手续及售后服务管理。

第十四条审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，

检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。

1．工程部现场管理工程师应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施

汇报工程部经理。

2．工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报

主管领导。

3．工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报主管领导。

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第十五条完善公司各部门的《工作联系单》签收制度，审批公司各部门针对工程发出

的工作联系单，并下达到相关部门，监督落实，作为公司各部门落实

工程各环节的纽带。

第十六条协助监理对单项、单位工程竣工档案的收集，并监督监理对单位单项工程竣

工验收的进度。

第十七条做好建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它

单位的协调工作及有关的竣工验收手续。

第十八条负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。

1．单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。

2．各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。

3．图纸会审由工程部主持，设计单位（或专