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关于房地产资产处置的情况分析及工作计划安排--第1页

关于项目资产处置的

情况分析及工作计划

尊敬的各位领导：

按照公司有关安排部署，为加快项目资产处置，尽

快盘活市场，尽早实现资金回笼，切实减轻公司资金压力。

经研究分析，现将项目基本情况、招商思路以及工作计划

汇报如下：

一、项目基本情况

项目作为省政府钦点重要工程，规划之初是为响应

“十年教育同携手，一带一路谱新篇”理念，作为国际

会议中心配套项目，是省举办活动的重要载体及城

市形象名片。

项目共分两期建设。其中，一期为#地块……，

总占地面积约亩，总建筑面积约万平方米（商业面积

约万平方米、酒店面积约万平方米、地下室及其他配

套设施面积约万平方米），目前已基本建成；二期为地

块……，总占地面积约亩，总建筑面积约万平方米（商

业及公寓面积约万平方米、酒店面积约万平方米、住宅

面积约万平方米、地下室及其他配套设施面积约万平方

米），目前正在抓紧施工，预计年基本建成。

以上，项目除地块住宅已团购销售外，还剩

余约万平方米商业、酒店以及约万平方米配套地下室及

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其他配套设施需处置。经初步计算，剩余待处置的商业、酒

店及其地下室、配套设施建设成本约亿元。

二、项目招商思路

（一）吸引国有资本，实现合作共赢

以项目在省及区中“高定位”、“促宣传”的

重要作用为支点，围绕“带起步、搭平台、做特色、树品牌、

引人流、促交流”六个方面，尽快推动相关国家及地方政策

落地，减轻公司招商压力；同时努力实现项目挂牌（4A级景

区、免税区、非物质文化遗产展示基地等），进一步拔高项

目地位，提高知名度、关注度。在此基础上，吸引国企央企

商洽，达成合作（甚至实现收购）。

该方案存在的问题：要实现与国企央企的合作，必须要

先争取到有利的政策，同时实现项目挂牌，形成一定的社会

影响力，达到一定的政治高度；在此基础上，在寻求与国企

央企合作过程中，应成立专业公司已其接洽，以便实现后续

合作或收购，但将产生一定的费用支出（公司注册、资产转

移等）。

（二）推售民营资本，争取整体销售

寻找优质民营资本（企业或个人），争取实现项目待

处置物业整体销售，完成转让后由其自行负责项目业态规划、

房屋装修、整体包装、招商引资、资产盘活以及运营管理。

方案二存在的问题：经初步估算，按照公司