2024年人力资源工作总结参考范本（2篇）.docxVIP

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2024年人力资源工作总结参考范本

针对提供的内容，进行严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写如下：

一、员工对外拓展与培训

本公司成功举办了员工对外拓展活动，并对蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司及中国广协远程教育等进行了深入调研，积极探索我公司培训实际与对外课程设计，取得了一定效果与进展。

（六）为确保培训有序进行，本公司对培训记录进行了更新，起草了培训管理制度，并进行了培训后效果评估及调查，使培训活动具有明确的方向、目标和思路。

（七）当前培训存在的问题包括：

1.培训管理及组织方面存在松懈现象，相关管理制度执行缓慢，培训管理能力有待加强，对各单位及各部门培训的监管与指导力度不足，缺乏深入的培训调研与研究。

2.培训需求分析及课程设计存在不合理之处，体系不够明确。未能充分进行每次培训的调研及问卷发放，未形成有效的课程设计团队，以确保培训实效。培训调研及效果评价表格的执行流于形式。

3.培训经费投入不足，需在设备、外训参加及培训教材等方面增加资金投入。

二、薪资管理

在薪资管理方面，本公司针对公司薪酬进行了普遍调整及改革，确保每月及时核算并下发公司人员工资。在核算与执行过程中，主要将大统公司工资纳入人事核算，逐步规范并步入正轨。

当前存在的问题包括：

1.薪资核算存在不及时现象，有时不能确保发放时间。需规范流程，及时规范各部门上报资料时间及质量，并考虑纳入考核及财务转款时间缩减等措施。

2.薪酬架构需进行改革。在原有工资基数普遍调整的背景下，已形成诸多现实问题。受新的财税政策与宽带薪酬影响，需改革薪酬结构并明确薪酬体系，以实现薪酬的激励作用。

3.需规范薪酬增减及核算程序，减少出错和漏洞。

4.大统公司工资与财务部门需联合做好有关项目检查及成本估算，确保用工成本合理化、规范科学化。

三、社保管理工作

在社保管理方面，本公司主要完成了社保的年审工作，并深入研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，逐步掌握了网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。作为社保专管员，已掌握了基本流程。

社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务，包括公示社保政策、关注政府动态等，为员工谋取福利。同时，做好了失业保险登记、住房补贴登记及生育保险报销、个人账户信息变更维护等工作。

为加强社保业务知识学习，参加了社会保险培训，并积极与社会保险管理基金人员交流学习，利用社保转移机会了解了雁塔区养老经办中心、残疾人就业证办理等知识，不断登陆网站学习政策及提升服务水平。

四、个人成长

过去一年，本人在专业知识转化与工作总结方面取得了显著进步。主要学会了工作的执行及目标的管理。在人事部人员更替及工作环境复杂的背景下，付出了巨大努力。同时，也发现了自己许多工作不足及成长的机会。

1.在招聘工作中，面对困难与挑战，学会了坚韧、坚持及狠心。在部分岗位上取得了成长和经验，这是领导栽培及鼓励的结果。

2.利用机会大大提高了自己的知识专业能力。个人热爱学习，公司也提供了良好的学习平台。参加了陕西人力资源峰会、招聘建设论坛、高新企业大学等近多次课程，学习了礼仪、心灵、执行力、绩效考核关键点等外训课程，为工作注入了新思路。

3.在与人力资源部门接触的过程中，较大地改善了自己的说话方式及沟通能力。在行政事务处理、员工投诉处理及政府公关、对外洽谈合作等方面取得了一定进步。

4.加入西安人力资源俱乐部及多个专业咨询网站、QQ群，拓宽了视野，扩充了HR知识，结识了HR同行。为探索公司人力资源模式与借鉴外部优秀理念搭建了多个平台。

五、对公司的人力资源建议

1.当前中国企业已进入战略人力资源管理阶段，面临的挑战首先来自于企业家与企业高层的人力资源战略意识与战略思维。需真正将人才提升到企业战略高度，加强企业高层的人力资源战略性思想，提高人力资源战略管理能力，确保战略的有效传达与执行。

2.重视团队的建设与打造，对人力资源部门给予必要的资金或人员投入，这将是企业未来发展的重要投资。

3.规范公司管理行为及人员素质，建立健全公司战略体系及文化建设、管理思想转轨、中层干部队伍建设等，是企业发展的关键所在。

过去的一年即将结束，留下的是知识与经验的积累。在工作中不断顿悟、创新，本人始终清楚公司人力资源的薄弱环节及未来目标。将不断提高自我工作能力、工作绩效，结合公司实际，做好管理改革与创新，努力向专业化、正规化方向发展。

2024年人力资源工作总结参考范本（二）

一、工作完成情况

（一）公司管理办法的完善与制定

本年度，我司于____月初完成了《物资采购管理办法(试行)》、《工程建设项目管理办法(试行)》、