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精品汇编资料

知识产权管理标准化创建工作总结

内部真题资料,考试必过,答案附后

知识产权管理标准化创建工作总结

公司是一家专业从事等(de)高新技术企业.公司自2006年6月与学合作共

同组建“司研发中心”,该研发中心于2010年被认定为“技术研究中心”,公司

长期与高校建有科技合作关系,具有较强(de)技术研发能力.

2000年公司顺利通过ISO9001质量体系认证,2009年5月通过了ISO14001

及OHSAS18001职业健康认证,09年9月通过高新技术企业认定,今2010年6月

荣获压力容器许可认证和江苏省名牌产品认定.生产(de)电器生产厂家、科研

院所及大型体育场馆提供配套服务,件、为国内高压互感器、开并批量出口到

日本、德国等国外着名企业.

公司现有员工190人,大专以上科技人员58人,研发人员22名,其中6名是

长期被我公司聘为研发顾问(de)教授.

多年以来,公司一直注重科技创新和自主知识产权积累,成立了知识产权办

公室,专、兼职工作人员共8人,负责公司(de)知识产权工作.公司内部已基本形

成了知识产权创造、管理、运用、保护为一体(de)知识工作体系,并建有一套

完整(de)知识产权创造、管理、实施和保护内容(de)规章制度.

一、知识产权管理标准化工作概况

1、设立了知识产权管理机构

公司确认总经理是知识产权管理工作(de)第一责任人；任命为知识产权主

管,代表总经理实施知识产权管理工作；成立贯标工作领导小组.

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公司成立知识产权办公室,作为知识产权管理机构.由知识产权工程师出任

主任.公司同时成立知识产权信息小组和知识产权保护网络小组,分别负责收集

知识产权领域相关信息并及时与公司其他部门信息共享以及知识产权(de)风险

预警工作,确保了公司总体知识产权环境(de)健康.

2、反复宣传公司(de)知识产权管理方针、目标、战略规划

公司制定了“科技引领,持续创新,规范管理,效益提升”知识产权管理方

针、5年目标,年度奋斗目标以及知识产权战略规划,并结合公司实际分解知识

产权目标到各职能部门,使之与部门绩效考核相挂钩,通过反复动员、宣传、检

查、考核等多种方式,确保了知识产权管理工作落到实处.

3、发布多项制度性文件,建立、完善公司(de)知识产权管理体系

根据DB32/T1204-2008企业知识产权管理规范,公司先后制定发布了知识产

权管理工作手册、知识产权战略规划、专利管理办法、知识产权奖惩制度、知

识产权预警机制等文件,并已向各部门发放.

4、加强了知识产权在生产活动中(de)吸收转化

公司规定,科研人员要通过专利信息专利信息及时了解行业发展(de)必威体育精装版

动态,制定科研新产品开发目标；产品研发前必须进行专利检索,从专利信息中

及时了解和掌握国内外同类产品项目必威体育精装版动态,不断校正自己(de)开发思路,调

整技术路线及方案,避免产品侵权和重复研发；新产品一旦研制成功,必须及时

申请专利,与之相配套(de)相关技术也同时申请专利,以形成一个严密(de)专利

保护网,经知识产权办公室审查后才能投放市场,并对科技研发人员有产出专利

(de)考核指标建有一套激励机制.公司(de)专利绝大部分进行了科技成果转化,

其中转化(de)产品“”等产品获得了江苏省高新技术产品认证.“”获得国家

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