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做好项目实施过程中的成本控制与核算

建筑企业竞争发展如激烈，利润空间越来越小，那么项目管理应该怎么办？

简单来说：四个字：“开源节流”。也就是施工项目的成本控制。

项目的成本大概分为两部分：

第一、工程制造成本。包括：一是施工中发生的直接费：人工费、材料费、

机械费；二是因施工需要发生的措施费，如安全生产、文明施工、成品保护等；

三是施工现场综合管理费；四是其他的费用，如规费、税金等。

第二、企业管理成本。包括发生的部分管理费、经营费、财务费用及应承

担的其他费用等。

综上所述，项目成本控制，就是对一个项目工程中可能产生的成本费用进

行组织、有系统地分析、预测、计划、实施、核算、修正等一系列科学管理工作。

一、项目成本控制的基本思路

概括来说：一是编制项目成本管理实施制度；二是通过对项目全面、系统、

完整的的策划，形成一系列管理制度，并严格执行；三是项目成本分析：确定合

理的、可行的项目成本目标；四是全员意识，即企业管理层、项目部、施工班组

及作业层的劳务人员都必须具有强烈的成本意识；五是过程分析、动态调整、及

时纠偏；六是建立层次分明、责任明确的目标控制体系。

真正做到三级控制：即企业管理层督导项目部，项目部指导作业班组，班

组管理好每个工人。

二、项目成本控制的主要内容

1、成本预测：确定项目部的目标成本，具体项目需具体对待，每个项目特

点不同，如工期紧迫、质量要求高；古建与新建或砼与木结构并存、施工作业时

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间苛刻；建筑体量大、工期短、工艺复杂且材料浮动大等。

2、成本决策：通过成本分析，联系项目的实际情况，项目部找出项目成本

管理的重点和难点，确定成本管理主线，当然具体项目具体分析。

3、成本计划：在保证质量、安全的前提下，进行成本分解，做好计划，如

投标预算与成本测算对比分析

项目名称单位投标投标投标投标投标成本主材成本人工成本对比差价

工程量主材价机械费辅材费合价工程量购买价辅材费合计

瓷砖TL01㎡173280401257495173170363563821857

瓷砖TL02㎡9728040123223797170361998212255

石材ST04㎡478079473621418007200-3579

注：交工对比分析，确定采购价，从而控制采购成本。

4、成本控制：一是项目前策划；二是项目中执行、纠偏；三是项目

后期总结、修正。

项目部在施工中随时掌握成本动态，及时对成本的异动加以控制，有针对性

的在后续施工中采取措施进行调控和管理，促使施工项目系统内各要素，按照一

定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内，最终

实现预期成本目标。

5、成本核算：项目部要及时收集整理成本支出资料，并对核算结果进行考

核分析，作为下一阶段预测和计划的参考，以一个环节推动一个环节式的方法不

断加强成本管理工作。细节决定成败，习惯决定命运！

三、项目成本控制的措施

1、优质服务：为业主服务不仅能树立公司品牌，也会为我们带来后续市场，

减少经营费用，降低后续项目实际成本。

2、工期把握：一是工期带来经营，同时也很好地控制了成本。缩短工期永

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远都是业主追求的项目目标之一，因此工期的管理是业务开发的重要支撑点，它

始终贯穿于项目的运作，这根弦要不断的紧