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公司对管理者的要求

公司对管理者的要求

自勉及与壹捌零的管理团队共勉

1、角色：管理者的角色是教练。我们衡量一个管理者是否合格，

不是看他自己的水平有多高，是看他所带领的团队是一个什么水准。

他必须是一个好的老师，愿意教会他的员工，帮助他们提高技能，最

终达到整个工作团队的作业提升。他有时要容忍部下在某些方面比自

己差，但不可以一直这样，他要帮助部下提高到团队整体水平。

2、方法：授人以渔而不是授人以鱼。管理者应该是一个善于启发

别人的人，他不是直接给出答案，而是帮助员工找到解决问题的方法。

衡量管理者的指标，不只是他自己解决问题的能力，也要看他是否教

会他的员工解决问题的能力。

3、美德：分享知识好的管理者必须是好的老师，要会讲课，会给

员工做培训。在培训中把自己的知识、技能与别人分享，传授给他的

员工。公司在提升一个管理者的时候，他必须有部下可以被提拔代替

他，所以，这样的管理者，是应该快速得到提升的人。

4、操守：以身作则要求部下去做的，自己也必须能做到。

5、作用：缓冲器管理者应该是公司内部压力和困难的缓冲器。在

公司的经营遇到困难的时候，他应该是下属的鼓风机，帮助公司鼓舞

士气。收到上司批评的时候，他就是缓冲带，不要把情绪传递到下属，

而是认真找自己和部门的问题，带领下属一起解决。

6、才能：花小钱办大事优秀的管理者，善于在不增加公司财力和

人力的条件下，完成艰巨的工作。有钱又有人的工作，谁都可以干好，

判断一个管理者优秀与否，就是在相反的条件下看他的工作成果。

7、立场：站在公司的角度看问题站在公司的立场，而不是盯着自

己或自己部门的利益，是管理者基本的道德素养。要提出建议而不只

是问题，要寻求解决方案而非找各种不可能完成的借口。站在公司的

角度看问题，部门之间的利益协调，也就不是一个问题了。永远找自

己的问题，而不是他人的问题，就容易找到解决之道。

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现代企业管理者素质的新要求2015-10-3119:27|#2楼

知识是人们在社会实践中积累起来的经验，是人类的认识成果。

从本质上说，知识属于认识的范畴。“知识经济”中的知识既包括自

然科学和技术知识，又包括人文社会科学知识、管理艺术及技能，是

指一切可以产业化、市场化的知识，一切可以作为经济要素的知识。

企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和

领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定

目标的人员。知识经济时代的到来，对企业管理者的素质提出了新的

要求和挑战。

一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向

（一）企业管理者在企业管理活动中的重要作用

人才是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组

织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。

无论从管理层次还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中

都有着举足轻重的作用。第一，企业管理者的重要作用体现在战略的

制定和实施上。企业管理者制定科学、合理的规划对企业的发展具有

重大的意义。企业管理者在工作中必须明确地制定出工作目标和管理

目标，积极引导全体员工向同一目标奋斗。这样可以极大地提高工作

效率和企业的效益。第二，现代化的企业管理是规范化、制度化的管

理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必须建立起一套

符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行，才能促使企业健