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企业经营管理中存在问题及对策

摘要：当前我国企业的生产经营依然存在很多问题没有解决，本

文从阐述这些问题出发，找到了解决生产经营管理问题的对策，并

希望以此提高企业的经营效益。

关键词：企业；经营管理；问题；对策

一、企业经营管理存在的问题分析

1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够

科学。很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经

常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，

“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，

过度竞争伤害的是行业内所有企业。近期的光伏产业、风电设备行

业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。其

中虽然有政府引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不

可忽视的重要原因。

2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的

问题。每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资

金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。在我国，

企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预

算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行

反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推

动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。

3.“全面预算管理”的理念仍未深入企业，大多数企业的财务预

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算都是由财务部门单独编制的，其他部门基本不参与财务预算工作

的进行，这导致了财务预算工作曲高和寡，得不到企业内部全体员

工的支持，最终使得财务预算流于形式，发挥不出其应有的效果。

另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数

据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经

营中的问题。

4.我国企业管理人员素质有待加强。很多企业的领导者认为企业

效益是第一位的，经营管理并不是企业中最重要的工作，这种想打

是本末倒置、喧宾夺主的，只有良好的经营管理才能产生良好的经

济效益。很多领导者在管理的过程中脱离企业的生产和业务，致使

企业的经营管理停留在表面阶段，一些潜伏在企业内的深层次经营

管理问题难以发现，给企业的生存和发展带来极大的危机。虽然很

多企业的人力资源部门已经认识到人才的作用，并积极地引入了一

些高学历、工作经验丰富的人才，但是经营管理人员的变动幅度却

很小，这导致企业的生产经营管理难以获得实质上的提高，加之经

营管理者本身管理经验匮乏、管理专业能力不强，平时又鲜少有机

会接受培训和再教育，我国的大部分企业经营管理都或多或少地存

在一些问题。

二、提高企业经营管理效果的对策研究

1.明确企业的生产经营目标

为了更好地明确企业的经营目标，企业首先应该确定生产产品、

销售产品、提供服务的过程中消耗的物资对企业经济效益的影响，

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并以此确定实物量和价值量，以年作为一个会计周期，将目标分解

到每一个职能部门中去，确定生产部门、销售部门、财务部门、研

发部门的责任和权利；其次，企业应该通过生产经营管理将职能部

门每一个会计年度内的效益指标和分解到该部门的目标结合起来，

通过及时的评价和反馈，对企业内各部门的经营效益进行调节和检

查，使得各部门的工作目标体系能够促进企业的长远发展和战略目

标实现。

2.企业应该明确自己的主要经营