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车间生产主任岗位重点工作职责(精选5篇)

车间主任制订、修订部门的相关体系文件，经批准后监督执行。

根据公司的生产计划，合理调配人员和设备，保质保量地完成生产任

务。下面给大家分享一些关于车间生产主任岗位重点工作职责5篇，

希望能够对大家有所帮助。

车间生产主任岗位重点工作职责精选篇1

作为工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强

度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，

努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以

下总结。

一、安全环保方面

1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的

监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都

做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定

期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力

度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细

记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环

保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建

立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫

生清理，都做到细致入微。

二、员工的培训方面

1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工

段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品

有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有

哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗

位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度

人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进

行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;

对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习

与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗

位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进

行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

三、监督与管理方面

1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班

组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，

次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我

工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向

技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观

的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成

公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工

艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做

了超多的工作。

四、设备管理方面

1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置

换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与

统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有

专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的

记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为

设备的良好运行创造了一个好的条件。

3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段

长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根

据存量与用量适时地领用。

五、班组考评与财务管理

在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，

率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，

一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，

账本全面开放，每一位员工都能够去监督。

六、工作中的不足

工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理

上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到

新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年

度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与

程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

明年我会继续做好安全环保工作，精心