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建设单位年终个人工作总结（8

篇）

建设单位年终个人工作总结1

一、重点工程任务完成情况

公司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握

重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保

证新上的公司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼

厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需

求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了

明显的成效。20xx年的主要施工项目及完成情况：大板铜精

炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综

合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸

机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住

院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区

住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建

成投产，施工进度、质量达到公司总体要求。

二、主要经济指标和利润完成情况

今年在大冶公司新的考核指标和承包细则下达后，公司迅

速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同

时召开了机关部室和各分公司负责人参加的二级领导班子动员

会，研究确定了公司新一年的承包考核办法和主要措施，为确

保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再加力。提高了

广大干部职工的紧迫感，明确了困难多、压力大，但没有我们

的决心大、信心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够

完成全年工作目标任务。公司结合自身实际，在总结上一年实

行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《20xx年建安公

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司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出

发点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点，以

成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机

制，规范管理行为，把强化管理与加强成本控制结合起来，重

点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产

经营带来的困难。推行以成本、人工材料定额单耗考核，干

部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交费用,二

线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和

德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工

程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了

《20xx年8-12月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外

承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活

路，力争多干产值。一来保公司全年工作生产任务的完成，二

来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，

突出人工费和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行

好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开

支和招待费的使用，严格执行大冶公司《关于加强管理、厉行

节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效

果。目前，预计完成财务收入8200万元，预计能够实现考核

利润指标730万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶公司

年初下达的要求。

三、安全、质量管理工作

年初安全工作会议后，公司及时召开了建安公司安全工作

会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶公

司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标

承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点

项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重